建设工程监理案例分析(12个案例)课件.pptxVIP

建设工程监理案例分析 1 案例一 l监理单位承担了某工程的施工阶段监理任 务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单 位选择了经建设单位同意并经监理单位进行 资质审查合格的乙施工单位作为分包。 2023年8月13日 2 案例一 u事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内 容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设 计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意 了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成 监理指令通知甲施工单位执行。 u问题： 请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总 监理工程师应如何正确处理？ u解答： 总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权 进行设计变更。 u正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位 提出变更要求。 3 案例一 u事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。 u问题： 甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发 的整改通知是否妥当？为什么？ u解答： 甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行 为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责 任。 u总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲 施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。 4 2023年10月16日 案例一 u事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停 施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工) 。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工 程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告 出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常 施工。 u问题： 专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的 程序有无不妥之处？请说明理由。 u解答： 专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权 力。 u下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程 师，由总监理工程师签发工程暂停令。 5 2023年10月16日 案例一 u事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施 工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行 监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。 u问题： 甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单 位的损失应由谁承担？ u解答： 甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建 设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位 承担。 6 案例一 u事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工 是监理工程师失职造成，且事先未经过建设单位同意。因 此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的 损失应由监理单位承担。 u问题： 建设单位的说法是否正确？为什么？ u解答： 建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合 同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位 承担。 2023年10月16日 7 案例二 l某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施 工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工 期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程 考察的基础上， 邀请了3家特级施工企业投标，通 过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中 标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工 作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程共 45层，采用框剪结构，开工日期为2003年4月1日， 合同工期为42个月。 l在施工过程中，发生如下几项事件： 2023年10