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战略形成——概念框架 PPT文档演模板 2023/10/16 战略形成——概念框架 • 战略的形成及基本概念的框架 •变化环境中的公司效益理 论 • 公司战略计划过程 战略形成——概念框架 PPT文档演模板 • 战 略 范 畴 •利益相关者 境 织 •经济 •社会文化 •政治 •技术 • 市场 •成本 •竞争者 • 消费者 •政府 一、战略的形成及基本概念的框架 • 战略形成——概念框架 •规模 / 增长 •利润率 / 收益 •地理 •社会责任 • 审美 • 时尚 • 弹性 • 资源 / 能力 • 营销 •财务 •制造 •工程 •研究与开发 战略形成——概念框架 •环 •组 PPT文档演模板 • 战略形成主要过程阶段： •第一阶段：对机会、威胁、环境趋势、组织优势、劣势和相关者 • 愿望的评估。 •第二阶段：在股东• 重要性的基础上，决定目标和任务。 •第三阶段：在战略范围形成若干备选方案，确认在每个区域范围 •第四阶段：制定整合战略实施计划方案：包括工程、财务、人力 •第五阶段：计划执• 。标 •第六阶段：控制执• ，与计划相比较，任何偏差都要考虑 • 是否需要调整战略。 • 资源、 • 、鼠 造、营销、研究开发、社会责任等。 • 的优势•单， 的重点。 战略形成——概念框架 PPT文档演模板 • 二、变化环境中的公司效益理论 •1. 组织——环境互适性 • 每个组织都和环境的某个部分相互影响， 相互作用，我们把这一部分成为相关环境。 • 一个汽车制造商的相关环境包括汽车购 买者、经销商、供应商、竞争者、银行和各种 公众。 战略形成——概念框架 PPT文档演模板 •波特的三个总战略： • 总成本方面领先 • 公司致力于达到生产成本和销售成本最低化，它 就能以低于竞争对手的价格赢得较大的市场份额。奉 行这一战略的公司必须善于工程管理、采购、制造和 实体分配，但不要求掌握太多的营销技术。 战略形成——概念框架 PPT文档演模板 •集中化 • 公司将其力量集中在为几个细分市场服务上，而不 是追求全部市场。公司从了解这些细分市场的需要入手， 在选中的细分市场上，运用成本领先，产品差别化，或 者两者兼有的战略。 •差别化 • 公司致力于创造有显著差别的生产线和营销方案， 以便有可能成为本行业的等级领袖。大多数顾客都喜欢 拥有这种品牌，如果价格不太贵的话。采取这一策略的 公司必须在研究开发、设计、质量控制、营销方面拥有 相当的实力。 •单击鼠标 战略形成——概念框架 PPT文档演模板 • 结 构 •共同 价值观 念 •技 能 •人 员 •麦金西7-S构架 战略形成——概念框架 • 战 略 • 系 统 •作 风 PPT文档演模板 •技能 •——公司雇员应具备和掌握的 •单击鼠标 技能，如财务、营销计划实施 所需要的操作技能。 •价值观念 •单击鼠标 •——公司雇员拥有的共同的价 值取向，具有一流管理水平的 公司必须具有一种无形的、但 又为公司的每个成员所了解并 乐于实践的动力和信条。 •作风 •——公司人员 具有的共同行为 和经营作风。 •人员 •单击鼠标 •——在公司的每 一个岗位，应寻 求并雇用最优秀 的人员。 •管理的四个软件 PPT文档演模板 战略形成——概念框架 •2. 环境的变化 • 汽车行业在一个大规模的工商企业生态系统中是极为重要的，这个 生态系统由橡胶、玻璃、钢厂、原油冶炼、汽油站、超级公路和底特律 经济以及几百万人民的收入组成。多年来，这个工商企业生态系统一直 维持着一种稳定的状态，但是到了20世纪70年代初，接二连三的“打击 ”使这个行业晕头转向：石油危机，纳德对汽车安全问题的攻击，政府 有关控制汽车排气量的规定，外国小型汽车的冲击和剧烈竞争，等等。 • 美国汽车制造商对于这些环境变化反应迟钝，在某些场合，或者 不加理会，或者作一些抗争。当通用汽车公司、福特公司和克莱斯勒汽 车公司最终开始生产小型汽车跟日本人抗争时，它们已经失去了对丰田、 日产以及一大批外国公司，特别是日本汽车制造商的优势。正如我们今 天所看到的在美国市场上销售的320万辆