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员工个人工作述职报告(10篇)
员工个人工作述职报告 篇 1
转眼间,____年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照
公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本
职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况述职如
下:
一、上半年工作汇报:
(一)知识管理
____年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的 km 推进考核评
价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,
达到了较好的效果。
数据回顾:
(1)____年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月)
说明:截止 5 月,集团平均分为 87 分,90 分以上的有 25 家;80 分以上的`有 34 家,
最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家 (包含集团职能部门),____公司集团并列第一,____
第一。去年同期排名 43 名。
(2)____年集团知识管理考核——个人积分
说明:员工平均积分年累计为 18、85 分,排名前列。
(3)____年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求 100%
____年,集团调整了考核要求,形成了以CKO 频道为核心的考核机制,重点关注各工厂
的频道点击、员工积分,同时也调整了 CKO 积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并
在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、
怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM 推进氛围较好,员工自觉使用 KM 工
具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3 月成立 QC 小组,主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4 月
召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循 PDCA 原则达到预期目标。
通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM 现场审计
3 月底,集团企划总部____、______两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度
赞扬了我司的 KM 推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流
程效率高。本次查核我司成绩为 99 分,为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会,____公司大放光彩。
4 月 28 日,____啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在____隆重召开,____
副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加
了此次盛会。
在本次大会上,____公司集体或个人共荣获 4 项荣誉,着实给力。
(1)____公司总经理____荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职
能部门参评,本奖项只有 6 名);
(2)____公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” (KM 推进团队集中亮相,并多次
受到好评,其中____公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上,集团高度评价我司的 KM 推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷
表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)现场管理
数据回顾:
1、调整考核思路,纠正了部门班组原有 “做得多错的多”、“职能部门和生产部门考
核不均衡”等现象;
____年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对 6S 推进有抵触情绪,认为“面积越
大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特
别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,____年公司调整考核思路,
引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳
入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做
得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班
组自查;
按照____年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的
习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门
不合格事项并督办上周整改事项
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