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员工个人工作述职报告(10篇) 员工个人工作述职报告 篇 1 转眼间，____年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照 公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本 职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况述职如 下： 一、上半年工作汇报： （一）知识管理 ____年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评 价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行， 达到了较好的效果。 数据回顾： （1）____年集团知识管理考核积分卡（截止 5 月） 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家；80 分以上的`有 34 家， 最低分为 57 分；并列 100 分的有 14 家 （包含集团职能部门），____公司集团并列第一，____ 第一。去年同期排名 43 名。 （2）____年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18、85 分，排名前列。 （3）____年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求 100% ____年，集团调整了考核要求，形成了以CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂 的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并 在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、 怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好，员工自觉使用 KM 工 具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4 月 召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。 通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM 现场审计 3 月底，集团企划总部____、______两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度 赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流 程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，____公司大放光彩。 4 月 28 日，____啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在____隆重召开，____ 副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加 了此次盛会。 在本次大会上，____公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 （1）____公司总经理____荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职 能部门参评，本奖项只有 6 名）； （2）____公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” （KM 推进团队集中亮相，并多次 受到好评，其中____公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）； （3）个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷 表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 （二）现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有 “做得多错的多”、“职能部门和生产部门考 核不均衡”等现象； ____年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S 推进有抵触情绪，认为“面积越 大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特 别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，____年公司调整考核思路， 引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳 入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做 得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班 组自查； 按照____年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的 习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门 不合格事项并督办上周整改事项