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采购经理个人年终总结范文（15篇） 采购经理个人年终总结范文（精选15篇） 采购经理个人年终总结范文篇1 _年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮 助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完 成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在 过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营, 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率， 迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力 学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更 好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争 达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任 务，现将我之工作做以下总结 「在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日 事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对 所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到 问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 1、工作经验不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通还有待提高。 五、下一步的工作目标 1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在 流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的 主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建 立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高超市采 购管理水平。 2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价 格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接 影响到采购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教, 更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今 年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门 学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新 的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准， 严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评 找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。 集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投 产创效益贡献力量。 采购经理个人年终总结范文篇4 作为一名采购经理，我所带领的团队，负责整个公司的采购 业务，按照规划，每个月进行一次采购，同时为保证采购畅通， 我们还会加大对于采购的要求，保证采购符合公司的利益。 一、加强采购团队管理建设 没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避免这样的 现象发生，我们团队内部采取的是竞争制度，对于采购业绩突出 的员工，给予相应的奖励并记分，记分的作用能够有利于以后升 迁和员工等级提升。对于个别懒惰的员工，我们不但会扣分，还 会让他们写检讨，第一次写检讨，第二次当着所有成员的面道歉， 第三次则是扣分。为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队 的目标，选择了 口号，以此来勉励员工，积极向上。我遵守公平 公正原则，对于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司 有用的员工才是好员工，而不会看员工的资历，呆在公司的时间 长了，不是老员工值得骄傲的资本。只有取得的成绩越好，把我 们的采购业务做好，才是一个优秀的员工，值得我培养。 二、鼓励员工积极规划工作，制定采购方案 对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明 确知道自己该怎么走，我作为领导，也希望自己手下的员工也能 够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。 让每个员工制定一份工作计划，采购策划方案，同时在会议中探 讨，如何改进采购方法。选择群策群力的方法，让所有的员工发 挥他们的能力，在岗位上为我们部门不断的献策献力。每次制定 采购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也可以提升他们 的能力，每次制定的方案也能够给以后采购提供思路，这是我们 部门的一个习惯，对于策划方案，是每个月一次，虽然也在这其 中否定了很多方案，也因此让更多的员工参与到了我们部门决策 中。因为在我看来每个员工的能力都是比较接优秀的，我作为他 们的经理就是要让他们学会释放自己的能力。 三、对于员工的培训 进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个合适的人才，需要 付出很多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比 较忠诚的人员进行多方面培训，培养他们的工作能力，毕竟采购 工作需要的是用最低的成本达到最好的效果，不断的优化员工对 于工作的认知，调整他们的工作，同时会加强他们采购业务的考 评，没有合格的人员，会及时分配更多的任务和目标，加大他们 对于工作的付出力度。这是我们采购部单独的培训，是对老员工 的