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概述：\n\nA公司项目面临工期调整的问题。主要原因是项目的建设和后期维护涉及多个子系统，需要投入大量时间和资源，同时也存在着沟通困难、团队协作不畅等问题。A公司应该按照变更管理流程对项目进行调整，如提前介入项目的变更请求，确保所有改动都能及时得到批准。\n\n补充方案：\n\n对于项目人力资源管理，F公司可以采取以下措施：\n1.定期召开项目会议，让每个团队成员都有机会表达他们的观点和建议；\n2.制定详细的项目计划，明确每个团队的任务和职责；\n3.鼓励团队之间的合作，避免内部矛盾的
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《信息系统项目管理师》案例分析真题
《信息系统项目管理师》案例分析真题 问答题 （共75题，共75分） 1.A 公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。 根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。 M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M
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