房地产开发项目管理中存在的不足及改进方法.docx

房地产开发项目管理中存在的不足及改进方法 摘要：在房地产开发活动中，最为重要的一项工作内容就是项目管理，至于 项目管理做的是否到位，在一定程度上能够对房地产开发项目的顺利完成起到一 定直接决定性影响，另外与企业自身竞争力的提高也有着很大影响。在当今社会 主义市场经济得以快速发展的推动下，加剧了房地产企业之间竞争，要想获得更 大的经济效益，并立足于市场，则必须要不断改革和创新项目管理模式。 关键词：房地产开发；项目管理；不足；改进方法 一、 关于房地产开发项目管理的概述分析 所谓的房地产开发项目管理，简单来说就是要求管理人员需要借助一些合理 有效管理方法及现代化设备的合理应用，以此来实现对整个项目的有效管控，通 过合理配置并充分利用好各项资源，以建设出令现代人们满意的的建筑，不仅有 着较高的质量和安全性，同时还要做到美观。 从房地产开发项目管理这项工作中我们可以看到，其中所涉及到的工作内容 比较多一些，要想确保整个管理工作的顺利开展，必须要先制定好一个科学有效 的项目规划方案，同时在这一过程中要求管理人员还需要了解并掌握相关建筑技 术和建筑设备等，因为建筑技术和建筑设备不到位，则会直接造成施工工期的延 误。 房地产开发项目管理这项工作的开展，不仅所包含的工作内容较多，而且还 有着较广的范围，受这一特点的影响，要求各部门之间必须要做好协调配合，并 且每一个部门都要明确好自身的工作职责和义务权利，因为房地产开发项目需要 较较长的施工周期，在这一过程中很容易发生一些问题，这样做可以有效防止纠 纷事故的发生，及时找出负责人并解决。除此之外，还需要从项目工程验收这一 角度入手，制定好严格的质量验收制度和标准要求，以顺利完成工程项目结算。 二、 关于房地产开发项目管理中所存在的不足分析 （一）对前期准备工作的重视不够 待房地产开发项目确定以后，紧接着就要做好各项准备工作，包括：建筑图 纸的设计、施工技术人员的招聘以及工程项目成本的预算和所需材料设备的准备 等各项工作，在前期准备阶段中，最为关键的就是要明确好具体的施工目标，并 完成施工方案的科学合理制定，在这一过程中不仅需要根据工程项目的实际情况， 同时还需要充分考虑到所处在地区的地势地貌条件和环境气候等，只有这样才能 保证施工方案和施工目标的制定能够切合实际，进而更好的为工程项目施工的顺 利开展提供重要导向。但是很多和房地产企业在项目开发的这一过程中往往不注 重前期的规划和准备工作，例如：有的房地产企业在拿到建筑图纸以后直接就开 始施工，在这之前没有对项目的基本情况进行调研，在施工开展一段时间后发现 图纸设计不切实际，这时已经为时已晚，如果重新设计图纸再重新开始施工，则 会造成施工工期的延误，无法在规定时间内完成；而如果继续施工，则会离预期 的建筑目标效果越来越远，由此可以看出，前期准备工作的重要性。 （二）重经济效益、轻社会效益 针对于重经济效益，轻社会效益这一问题现象在当前房地产企业中普遍存在。 作为项目工程管理人员对于施工许可证所发挥作用的认识不够，未能严格要求项 目施工质量，所以在这样的一种情况下，为项目工程施工埋下诸多安全隐患，大 大增加了安全事故发生的可能性。另外，有些房地产企业为了能够从中获得更大 的经济效益，往往会故意压缩施工周期，并想尽办法减少建筑成本投入。通常情 况下，在没有得到相关部门批准后就直接开工。从当前来看，由于缺少施工许可 证而被处罚并要求停工的房地产企业有很多，这无论对于企业自身形象还是经济 效益的提高，都是非常不利的。 （四）工程管理模式存在落后问题 受过去房地产开发项目工程管理模式的影响深入，当前还有很多房地产企业 所采用的还仍然是过去的管理制度，作为企业的相关领导人员认为管理水平对项 目进度的影响不是很大，所以正是受这种错误观念的影响，对管理部门的资金投 入较少，使管理部门的地位越来越低，直接影响到管理人员工作热情 和积极性的调动。 三、改进房地产开发项目管理不足的几点方法分析 （一）建立好完善的管理制度，创新管理模式 待房地产开发项目确定以后，作为工程管理人员紧接着就需要进行具体的工 作目标和计划进行科学合理制定，并做好对工程项目的全面考察和调研。与此同 时，还需要明确好各部门的具体工作内容和职责，并借助QQ群或微信群等方式 的建立来实现各部门之间的相互沟通交流和协作配合。除此之外，针对于项目开 发过程中所可能出现的问题需要有一个提前预测，然后提前制定好应对方案和措 施。此外，还需要将各部门负责人的联系方式公开出来，以便于当问题发生后能 够在第一时间内报告给部门负责人，同时这也可以为员工提供一个意见反馈渠道。 针对于现有的企业员工奖惩机制和晋升机制进行合理调整和完善，以充分发 挥出企业员工的贡献力量。同时，对现有的项目监督机制同样也要做出进一步完