现代企业财务战略管理.docx

第七章 财务战略 第一节财务战略的确立反其考虑因素 一、财务战略与财务管理的概念 财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此是属于财务管理范畴的战略。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。 财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段井符合利益相关者的期望。 财务管理为企业战略提供资金支持，是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理的方式是决定企业战略能否成功的一个关键问题。有效的财务管理不一定能使经营灾难转变为企业的成功，失败的财务管理却足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。 财务管理应支持企业的总体战略，但并不意味着没有自己的战略。重要的财务决策总是由企业最高当局作出的，甚至要经过董事会决议。大多数企业组织以财务目标作为整个企业的主要目标，两者目标的直接一致使得财务管理不同于其他职能管理。重要的财务决策总会涉及企业的全局，带有战略的性质。 财务管理可以分为资金筹集和资金管理两大部分，相应地，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。资金管理涉及的实物资产的购置和使用，是由经营战略而非财务职能指导的。资金管理只是通过建议、评价、计划和控制等手段，促进经营活动创造更多的价值。资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。股东价值是由企业长期的现金创造能力决定的，而现金创造能力又是由企业对各种因素(包括资金因素)进行管理的方式决定的。 二、确立财务战略的阻力 企业追求的财务战略应考虑所有相关的环境因素、利益相关者的观点以及对账户和现金流的影响。选择的财务战略应该是可接受的。例如，要实现利益相关者的期望，企业就要选择财务战略，这有助于促进企业的长期繁荣。 在制定财务战略的时候，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素。 企业的内部约束 企业的内部约束包括董事会对于财务结构的看法、与投资者保持良好关系的必要性以及与整体企业目标匹配的财务战略的必要性。 企业的董事会在债务融资上会十分谨慎，因为他们担心企业可能无法偿还债务，即使能够支付利息，企业也可能缺乏在必要时产生额外现金流的资产基础。一些较小的企业可能会被要求由董事提供个人担保而获得债务融资。另外，投资者需要确信企业正在投资于能够产生足够长期回报的项目，弄清企业是否能产生足够的股利来满足投资者的要求。 2．政府的影响 政府鼓励企业拓展业务，但也会通过法规和税收来限制企业。这反映了不同的政府目标，既要鼓励企业的发展以促进国家的繁荣，同时也要对市场的负面效应进行调控。 政府并不直接参与企业的经营，但对企业组织事务有很强的间接影响。政府决定对企业和股东的税收，它所采用的经济政策将会影响商业活动。例如，汇率政策会影响出口企业的收入和进口企业的成本。在发达工业化国家，政府已经通过鼓励自由市场来刺激经济。主要措施有：通过消除法规和立法限制来提高市场的自由化程度，减少政府在工商方面的作用，简化税收体制以鼓励企业的商业决策，国有资产私有化，开放国家控股资产，鼓励竞争，消除或降低进口限制等。 3．法例法规的约束 企业 需要了解涉及他们经营的相关法规，包括有关企业经营、税收、员工健康、安全及消费者等方面的法规。这些法规不仅影响企业的行为。而且影响股东、债权人、管理层、员工和社会大众之间的关系。遵循法律可能引起额外的成本，包括符合安全标准的额外程序和必要投资、员工培训成本和诉讼费用。 4．经济约束 经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率影响。 (1) 通货膨胀。面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高售价成本转嫁给顾客。但是，如果企业为了维持现有的需求水平，也可能削减产品或服务的价格，从而只能压缩利润空间、成本和员工薪水。由于行业的需求性质不同，一些企业可能会比其他企业更容易抬高价格。通货膨胀会通过以下几种方式影响资产价值、成本和收入。 ①由于非流动资产和存货的价值将会上升，因此获取相同数量的资产需要更大金额的融资。如果未来通胀率可以预见，管理层就能计算出所需额外融资的金额，并采取一定的措施来获得这部分资金。例如，增加留存收益或借款。如果不能准确预测未来通胀率，管理层应该推测大概的数额，并相应取得额外的融资。同时，还应做一些计划来获得应急款项以防通胀率超出预期。 ②通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上