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亲爱的用户,您上传的是关于招投标采购管理制度的文档,以下是根据您的描述生成的概要摘要:[摘要]本次招标采购管理制度旨在规范采购活动,保证项目的质量和效率。主要内容包括了招标流程、供应商管理、零星采购管理以及附则等内容。招标过程采用公开透明的方式进行,招标范围涵盖多个方面,例如但不限于设备购置、办公用品、原材料等。招标小组邀请符合招标条件的供应商提交投标文件,进行评审,最后确定入围供应商和供应商约谈。对于议标阶段,招标小组邀请了至少三家供应商进行比较、谈判,最终选择了两家供应商
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爱接力科技发展
采购管理制度
2022 年 4 月
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目 录
第一章 总则.......................................................................................................................................................3..
第二章 招标管理............................................................................................................................................5.
第三章 供应商管理 ....................................................................................................................................6..
第四章 零星采购管理 ..............................................................................................................................7..
第五章 附则.......................................................................................................................................................8..
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第一章、总则
一、合用围
本制度合用于爱接力科技发展各类采购行为,各类采购由业务
部门提供需求,综合部统一组织进行招投标、采购。
二、采购原则
1 、凡具备招标条件的项目都应进行招标。
2、在选择入围供应商、招标过程、评分标准、开标、谈判、决策时必须对所有
供应商保持公平,树立并维护公司良好的信誉和形象。
3 、招标全过程资料包括:供应商管理(供应商资质、供应商考察、
约谈记录、相关会议记要等)、招标文件(合同、清单或者图纸)等必须按照要求及时 采集、整理和归档。
三、招标工作由招、评标工作组、监审组共同完成。
1、招、评标组由需求部门、综合部、配合部门组成。监审组由总经办全体人员 组成。
2、招、评标组必须按规定的评标办法进行评审,并向监审组推荐第一、第二中 标候选单位并明确推荐理由。
3、招、评标小组总人数为奇数,其术标人员不少于 3 人,商务 标人员不少于 2 人。
四、招标类型及围
包括邀请招标、议标、直接委托。
(一)招标类型及围
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合同价在 5 万元以上(含 5 万元)的项目必须招标,符合议标、直接委托业务 类型和围的项目除外。
(二)议标类型及围
1 、经过充分调查市场上满足招标要求的供应商不足三家的。
2 、方案不可比或者性质特殊,不能事前确定详细规格或者具体要求的。
3、合同价在 5 万元以下的项目。
(三)直接委托类型及围
1 、因政府垄断、技术垄断、市场垄断等,只能从惟一供应商处获得标的,
且标的物无替代性的项目。
2、如半年、同等规模的同类项目刚签订过合同,市场稳定,且报价未上浮 的项目。
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第二章、招标管理
一、招标
招标小组邀请满足招标要求的 3 家及以上供应商, 按照招标要求递交投标文件, 对投标文件进行评议,并推荐拟中标供应商交由监审组最终确认。工作容主要包括:
1、确定招标方案、招标文件、工程量清单
2、确定入围供应商、供应商约谈、组织踏勘、评标、定标、合同签订、资料 归档
二、议标
招标小组邀请满足履约条件的 2 家及以上供应商进行比较、谈判,选定供应商。 工作容主要包括:
1、确定议标方案、议标文件、工程量清单
2 、确定入围供应商、议标、评标、定标、签订合同、资料归档。
三、直接委托
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仅与 1 家满足履约条件的供应商,通过谈判确定采购。
工作容主要包括:
1 、确定委托方案、工程量清单。
2 、谈判、签订直接委托合同、资料归档。
第三章、供应商管理
一、供应商管理部门和职责
1 、供应商管理部门为综合管理部,监管部门为总经办。
2、综合管理部负责实施供应商入围考察、约谈,供应商评价和供应商库的建
立、供应商评估指标体系的建立、维护等工作。
二、供应商管理
1、供应商考察
综合管理部根据投标供应商投标的先后顺序实施现场考察,考察
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