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招聘员工如何面试精选 招聘员工如何精选(一) 我们常说二十一世纪是人材竞争的社会，自然，怎样吸引人材 ， 选到人材 ，用对人材 ，也就成为关系到企业的生死存亡的一件大事。 发展到今天，招聘面试理论已经有了不少方法，无论是 STAR 还是 BEI ，亦或者是基于胜利力素质模型的面试方法，大多都已是耳熟 能详的了。但今天和大家讨论的是古代先人们如何的查人，识人。 李靖曾经说，天下之事莫有大过战争的。一场战争的胜败往往取 决于统帅的将军，那末先辈们是如何选用大将的呢?在兵法之中有很 多言论是值得我们去思量的。以一个简单的面试流程为例 ，首先当与 1 面试者初次见面，对这人的第一印象便已开始影响我们的判断 ，此即 为首因效应。 朴其身躬，恶其衣服，语无为以求名，言无欲以求利，此伪人 也 奇其冠带，伟其衣服，博闻辨辞，虚论高议，以为容美，穷居静 处，而诽时俗，此奸人也 六韬 中先哲提示我们，对于那些衣着不合 时宜，或者不修边幅，或者奇装异服的人，都要加以关注，此类人大 多性格比较鲜明 ，沟通较难，不易被控制 ，如果公司文化是比较传统、 保守的，更需斟酌。 固然这里面也时常会有外表与内在才华不相一致的情况 ，《六 韬》中列出了其中的十五中情况： 夫士外貌不与中情相应者十五： 有贤而不肖者，有温良而为盗者，有貌恭敬而心慢者，有外廉谨而内 无至诚者，有精精而无情者，有湛湛而无诚者，有好谋而不决者，有 如果敢而不能者，有悾悾而不信者，有恍恍忽惚而反忠实者，有诡激 而有功效者，有外勇而内怯者，有肃肃而反易人者，有嗃嗃而反静悫 意者，有势虚形劣而外出无所不 、无所不遂者。天下所贱 ，圣人所 贵 ，凡人莫知 ，非有大明，不见其际 ，此士之外貌不与中情相应者也。 接下来 ，双方的较量就要开始了。面试的过程其实就是两个人智慧的 比拼 ，是一场无形的战争 ，在双方博奕的过程中，高手与高手的比试 2 是最为精彩的，如果实力相差悬殊，则会存在一边倒的可能，战争也 很快就会结束。 两军相当，两将相望，皆坚而固，莫敢先举，为之奈何? 孙子 答曰： 以轻卒尝之，贱而勇者将之，期于北，毋期于得。为之微阵 以触其侧。是谓大得。 《孙膑兵法》双方落座，不要急于问询 ，可 加以寒暄，从环境、路况、天气等着手，一方面可以降低来者的紧张 程度，另一方面又可试探出部份实用信息，在不经意间，便摸得对方 的虚实。记得《三国演义》中有一段 ，司马懿与孔明派来的使者谈话 时 ，问了一句 孔明寝食及事之繁简若何 ，使者曰： 丞相夙兴夜寐 ， 罚二十以上皆亲览焉。所啖之食 ，日无非数升。 懿顾谓诸将曰： 孔 明食少事烦 ，其能久乎? 由此得出了孔明命不久矣的结论。可见 ，只 要我们的问题设计足够巧妙 ，火候掌握足够老到 ，于只言片语中仍能 得出实用的信息。 知人知面不知心 ，随着交谈的深入 ，我们了解到的信息越多 ， 我们就越要做出自己的判断 ，哪些是真 ，哪些是假。对于识人太公提 了八种验证方法： 知之有八征 ：一日问之以言以观其辞;二曰穷之以 辞以观其变;三 曰与之间谍以观其诚;四曰明白显问以观其德;五 曰使 之以财以观其廉;六 曰试之以色以观其贞 ，七 曰告之以难以观其勇;八 3 曰醉之以酒以观其态。八征皆备，则贤、不肖别矣。 后世的孔明在 其《将苑》一书中也提出了异曲同工的七种方法。 这些方法在面试过程中也有很大的参考价值，比如我们问之以 言，看他是否知道的详尽清晰 ，继而用STAR 穷其词，去追问应试者 的回答，甚至有时候要设置一定的压力问题，看他的反应，观其变。 有的时候又要明知故问，看看其是否诚实、品德如何。当招聘职位可 能面临一定的艰难和压力，我们又可以将艰难事先告之，以观其勇。 以下有几点值得加以注意 ： 1,在面试过程中，对于衡量标准和考察要点，HR 往往受制于业 务部门 ，不少时候是业务部门认为技术能力强的，就很愿意把人招聘 进来 ，但其实这种只注重硬性指标 ，不重视软性标准的，往往会带来 很大的危害。 《吴子》中对此即有阐述：