物资采购部年度总结模板 .docx

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物料采购部全年工作总结本年度,物料采购部坚持以客户需求为导向,坚持质量优先,精细管理的原则,完成了物料采购任务,确保供应充足,优化成本结构,取得了良好的经济效益。回顾过去,我们成功实施了多项采购策略,提升了物料的性能和品质。同时,我们也加强了与供应商的沟通,建立起了稳固的供应链合作关系,使得我们的物料供应更为稳定可靠。展望未来,物料采购部将继续加大研发投入,提升采购效率,扩大市场覆盖,力争成为公司的核心竞争力。同时,我们将持续改进管理模式,强化团队协作,提高工作效率,以期更好地服务客户。

物资采购部年度总结模板 物资采购部年度总结模板 PAGE PAGE 7 物资采购部年度总结模板 物资选购部年度总结模板   【篇一】   时间荏苒,转瞬即逝.首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和挂念!选购部全体员工在总结过去的基础上肯定会团结全都,珍惜每一天,按公司既定目标努力工作.新年伊始,我将过去一年中选购工作作一个汇报.   一、:截止到XX年12月在新品方面,总销售额x元,物流公司总利润x元,为店面节省x元.说明如下   1、xxxxxx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xxxx金凤凰农业生物科技公司的鱼产品   两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采,经过与供应商多次的协商磨合,该产品现已可正常销售,XX年鱼泡实现销售额x元,鱼肉方坯实现销售额x元,通威鱼砖实现销售额x元,物流公司实现利润x元,为店面实现利润x元.   2、xxx科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品   为满意店面需求,提高产品质量,特引入无明矾粉条产品,该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品平安管理方法》引入的重点产品.自6月份引入以来,实现销售x元,物流公司利润x元,店面实现利润x元.   3、xxxx生物实业有限公司的茶饮系列产品   受运营总部托付,我公司于引入,因XX年4月错过了茶饮系列产品销售旺季,定于XX年开头全面推广,属于高潜力新品,自引入以来实现销售x元,物流公司利润x元.   4、xx味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品   为缓解公司牛产品选购压力,受运营总部托付选购进口牛产品x款,经过半年的合作磨合,已打算于年底做重点推广,磨合期内肥牛胸肉销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;羔羊肩柳销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;谷饲200天上脑销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;和牛上脑销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;羔羊腹部肉卷(xkg)销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;   5、xxxx油脂有限公司的猪油系列产品   该产品引入后得到了店面的全都好评,自XX年8月合同签订后,xxx纯正猪油(15kg)销售额x元,物流公司利润x元,店面节省成本x元;xxx纯香猪油(15kg)销售额x元,物流公司利润x元,店面节省成本x元;香满都纯香猪油(25kg)销售额x元,物流公司利润x元,店面节省成本x元.   处于谈判及合同签订中的项目:   1、xxx集团的菇类产品   2、xxxxxx肉业有限公司的xxx羊肉系列产品   3、xxxxx商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品   4、xxxx科技有限公司的酸奶机系列产品等,   估量年底前完成引入工作.   在新品引入工作中还存在不足之处,规划不细、与各部沟通不到位等,XX年百尺竿头,更进一步.XX年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等.   二、非食品方面   截止XX年12月份,新品完成销售额为x元,为店面节省选购成本共x元,为物流公司创收x元,共创利润x元,降价获利x元.说明如下:   1、XX年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额x元,与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较,为物流公司创收利润x元,为店面节省成本x元,合计创收利润x元)、xx亚瓷瓷器(销售额x元,与店面自行选购瓷器相比较,为店面节省选购成本x元)、xx不锈钢火锅(销售额x元,与店面之前使用xx不锈钢火锅相比较,为店面节省选购成本x元)、xx电磁炉(销售额x元,与店面自行选购电磁炉相比较,为店面节省选购成本x元)、xxxx服饰(销售额x元,与店面自行选购服装相比较,为店面节省选购成本x元)和xx奇今服饰(销售额x元,与店面自行选购服装相比较,为店面节省选购成本x元),   2、完成xxm6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价,在原有选购价格的基础上分别降低x元、x元和x元,xx公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统,降价后的m6955液晶电脑为店面节省选购成本x元.   【篇二】   20XX年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和挂念,各项工作均已顺当完成,新的一年已经开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报.   一、在过去的一年里,严格依据公司选购管理制度,极力把握选购成本,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的抱负效果,如选购准时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确?????率力争达到100%为了

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