大规模项目中会出现的管理问题.ppt

大规模项目中会出现的管理问题;大规模项目中的管理问题;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;需求的收集: 如果想重复这步将是非常困难的 从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求 确保来自用户的在资源投入上的承 确定在用户单位中谁是最终说了算数的人 完善的、可接受的、文档化的需求是非常必须的;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战; 工作分派的比较 ;大规模项目中的管理问题;考虑的重点;大规模项目中的管理问题;项目的组织例子;组织规划 ;项目的组织例子;组织中的角色;项目的组织例子;组织中的角色 ;项目的组织例子;组织中的角色;项目的组织例子;是一个由对项目和技术有很深的理解的人组成 一般由项目经理和技术负责人组成 必须要注重实效，避免官僚化 有很好地发现和确认实际问题的能力 在整个开发过程中要有丰富的经验 在项目的不同阶段人员关系可能有变化 ;建立并采用 开发指南 — 包括项目中的程序/过程和开发惯例/协议 强制实行相应开发指导方针和程序/过程 定位和解决低效率和瓶颈 推动团队间的沟通 管理其属下 负责处理意外 警戒: must not be permitted to become the elitist group;大规模项目中的管理问题;绝对需要 – 不论是正式的还是非正式的文档和沟通 决定开发过程中，方向，记录并采纳（不断重复） 开一个 “动员大会” 宣布方法 定位团队目标 定期举行全体会议 (应该简单明了) 明确分配职责 / 角色和 扩大沟通途径 经常确定里程碑并庆祝其完成;建立一个“ Team Rooms” (可以是实际的或虚拟的) 信息资源共享 指导方向, 需求, 规范, 设计决定, 等等. 状态跟踪 发展, 构建, 过失等等的跟踪 所属人员的状态跟踪 可见度 全面规划，确定时间表 到达的目的 （里程碑） ;清楚地, 明确地、有效地沟通是缺省的前提 “版本团队（release team）”需要一个本地代表 可能需要卫星式的开发和测试环境 找到或者搭建一个可以同步源码库的工具;大规模项目中的管理问题;在代码中可能有很高的重叠部分 若想有效地管理，源码控??工具是必不可少的 在 “component-ownership” 和 “line-item-ownership”之间要进行平衡 自动构建连接;大规模项目中的管理问题;集成 尽早规划, 从最后日期逆向计划并工作，是必须的 尽可能地早开始 一旦开始, 确定需求的优先级而不断地维护它的稳定性;构建 贯穿整个开发过程要定义频率和有效区域 必须使其自动化 对于代码的检入（check-in)要建立标准的检测过程 对整个效率有很大的影响 对于打断“build”过程的后果要保持敏感 ; 构建 专注项目的最终目标:建立“改变控制”的阶段 逐渐增加实施变化的难度 Establish a point towards end of project where the only changes permitted are those for fixing critical defects;大规模项目中的管理问题;递减测试;大规模项目中的管理问题;用户管理;总结大规模项目中会出现的管理问题;大规模项目中的管理问题;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;需求的收集: 如果想重复这步将是非常困难的 从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求 确保来自用户的在资源投入上的承 确定在用户单位中谁是最终说了算数的人 完善的、可接受的、文档化的需求是非常必须的;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战;大型项目面临的挑战; 工作分派的比较 ;大规模项目中的管理问题;考虑的重点;大规模项目中的管理问题;项目的组织例子;组织规划 ;项目的组织例子;组织中的角色;项目的组织例子;组织中的角色 ;项目的组织例子;组织中的角色;项目的组织例子;是一个由对项目和技术有很深的理解的人组成 一般由项目经理和技术负责人组成 必须要注重实效，避免官僚化 有很好地发现和确认实际问题的能力 在整个开发过程中要有丰富的经验 在项目的不同阶段人员关系可能有变化 ;建立并采用 开发指南 — 包括项目中的程序/过程和开发惯例/协议 强制实行相应开发指导方针和程序/过程 定位和解决低效率和瓶颈 推动团队间的沟通 管理其属下 负责处理意外 警戒: must not be permitted to become the elitist group;大规模项目中的管理问题;绝对需要 – 不论是正式的还是非正式的文档和沟通 决定开发过程中，方向，记录并采纳（不断