路桥公司桥涵构件厂长先进事迹材料（范文） .docx

路桥公司桥涵构件厂长先进事迹材料（范文） 路桥公司桥涵构件厂长先进事迹材料（范文） PAGE 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除.资料共共享，我们负责传递学问. 路桥公司桥涵构件厂长先进事迹材料（范文） 路桥公司桥涵构件厂长先进事迹材料 职工信得过的好厂长记路桥公司桥涵构件厂厂长XX的先进事迹?? 在我们日常工作中，在我们各自岗位上，在我们身边，你时时都会感受到共产党员坚决的信念，高尚的情操，博大的胸怀，无私奉献的精神;在和平年月，在经济进展时期，在带领中国人民奔向小康、引领中国实现强国之梦的今日，我们的每一名共产党员，照旧站在了时代的潮头.我们常常会看到这样一些静静奉献的共产党员，常常会被他们那在平凡的身影背后散发出的，共产党员所特有的魅力而折服，而感动.今日我们在这里叙述的是我们身边的一名共产党的好干部路桥公司桥涵构件厂厂长王信同志.王信同志在平凡的工作岗位上用共产党员的先进性实践着入党誓言，用浓墨重彩描绘着自己闪光的人生. 作为一名单位的带头人，他有着身先士卒、甘于吃苦的精神.他把风险留给自己，把责任留给自己，把幸福留给他人.正如大家所说:“在日常工作中，你或许不知道谁是共产党员，但是在困难的时候，走在最前面的肯定是共产党员.”这就是王信同志的真实写照. XX同志今年48岁，是一名有着20多年党龄的老共产党员，多年来从事路桥事业，他始终坚守在第一线，风餐露宿对他来说是家常便饭.由于工作环境比较艰苦，王厂长身体落下很多病痛，在平凡的工作岗位上静静的埋头苦干，把自己的全部精力献给了路桥建设事业.作为一名老党员，他具备锐意进取、勇于创新的精神，真正做到“以精神贯注事业，以事业贯注精神”. 近年来，构件市场竞争白热化程度越来越高.可桥涵构件厂底子薄、设备陈旧、负担沉重，面对着市场经济浪潮的猛烈冲击，XX厂长没有被困难所吓倒.而是敢于挑战困难、敢于拼搏，是一个永不言败的铮铮硬汉.他也正是以那种“永不言败”的工作作风来激励自己拓展市场的干劲.今年在他的带领下，桥涵构件厂不仅占据了市内萨环东路立交桥这一重点工程的商品混凝土销售市场，还打开了市政新百大高层楼房商品混凝土的浇筑，闯开了油公司采油厂的抽油机基础预制市场.当新建的拌合站正式启动的时候，全厂职工都知道这里分散着王厂长多少汗水、多少辛苦，他曾不顾自己多病的身体，亲自去南方考察市场行情，回来后顾不上休息就去原料生产地考察生产混凝土的碎石和沙子质量和厂家供货力气，为厂里今后的进展打开了新局面. 桥涵构件厂的职工都知道是XX厂长企业经营的超前意识，挽救了这个厂.今年厂里开发的新产品商品混凝土的产值已占总产品产值的三分之二.由此可见，假如不是王厂长在企业产品开发上所具有的前瞻性，那么今年桥涵构件厂得如何生存将面临巨大的考验.正是他起早贪黑，跑市场，搞调查，敢于大胆改革才使桥涵构件厂有了今日进展的新局面.这是他多少个不眠之夜，多少辛苦付出换回来的结果啊! 职工们都记得XX厂长刚调到构件厂时，每天一上班，首先下车间，了解生产进度，把握生产动态.无论在场地还是在食堂的餐桌上，它随时和业务人员进行沟通，访行家、探市场、探行情，将市场动态与厂里的生产紧密结合起来.在围围着如何摆脱厂里的逆境，在激烈的竞争中求生存、求进展的探讨中，他充分运用自己的理性思维，确定了“内抓管理争效益、外拓市场谋进展”的经营方针.建立了厂与车间双向“四保”机制:即产前抓预算、产中抓核算、产后抓结算的约束机制.建立了以考核为依据，兑现为目标，嘉奖能者、按效益提奖的考核兑现支配机制.使全厂生产经营有序化、规范化、制度化、精细化.使全厂的经营管理由粗放型管理向集约型管理转变. 在工作管理中，他务实求真、不说空话、不走形式、抓大放小，充分发挥每一名职工的乐观性.他将工作重点放在把握成本、严抓质量、拓展销售、开发新产品项目上，使得全厂各项工作有了良好的进展态势.他依据平安、质量、环保、健康的风险把握这一新的管理模式来统筹支配生产.将任务指标从车间、班组到个人，层层分解，做到了人人身上有指标、有责任.今年仅在废钢筋利用、废旧钢板改制在抽油机基础配件、旧模具修复后重复使用及脱模剂选购等方面就节省了近5万多元的资金.