房管所上半年工作总结和下半年工作计划.pptxVIP

xx年xx月xx日房管所上半年工作总结和下半年工作计划 CATALOGUE目录上半年工作总结下半年工作计划下半年工作目标与预期成果工作计划实施时间表和责任人 上半年工作总结01 已办理房屋租赁手续1200宗，租赁金额达到40万元，相比去年同期增长了20%。房屋租赁整理和存档了2019年至2023年的房屋管理档案，包括纸质和电子版本，方便了后续查阅。档案管理工作房屋租赁与档案管理工作 房屋安全对市区内300栋房屋进行了全面的安全检查，发现并处理了15处安全隐患，有效预防了事故的发生。修缮工作完成了25栋老旧房屋的修缮工作，改善了居民的居住条件，提高了房屋的使用价值。房屋安全与修缮工作 违规行为查处对10起违规行为进行了查处，其中5起为无证擅自出租，3起为擅自改变房屋使用性质，2起为租金逾期未缴纳，保障了租赁双方的合法权益。政策宣传工作通过开展“房屋安全知识进社区”等活动，发放宣传资料5000份，提高了居民对房屋安全的认识和自我保护意识。违规行为查处与政策宣传工作 下半年工作计划02 1房屋管理与协调工作23根据房屋使用情况，合理调配房屋资源，使房屋使用更加规范、高效。优化房屋使用效率严格执行房屋使用安全规定，定期开展房屋安全检查，及时排除安全隐患。加强房屋安全管理针对房屋管理中出现的问题，及时与相关部门协调解决，确保房屋的正常使用。协调解决房屋问题 定期开展房屋安全检查按照规定对房屋进行定期的安全检查，确保房屋的结构安全和使用安全。及时修缮损坏的房屋对损坏的房屋进行及时的修缮，保证房屋的正常使用，提高房屋的使用价值。建立房屋修缮档案对房屋修缮情况进行记录，为以后房屋修缮提供参考。房屋安全与修缮工作 加强服务人员的培训和管理，提高服务质量和效率。服务质量提升计划提升服务水平简化服务流程，缩短服务时间，提高服务效率。优化服务流程定期对服务对象进行回访，了解服务对象的满意度和需求，及时改进服务。建立客户回访制度 下半年工作目标与预期成果03 工作目标要点三完成物业服务标准化体系建设以提高服务质量、降低成本和提高效率为目标，建立健全物业服务标准体系，实现物业服务的规范化、专业化和标准化。要点一要点二加强房屋安全管理通过加强巡查、检测和维护等措施，确保房屋使用安全，提高房屋维护管理水平。优化公共设施设备维护管理通过优化维护流程和加强设备维护保养，提高公共设施设备运行效率和可靠性，减少故障率。要点三 03提高工作效率通过推进信息化、数字化和智能化等先进技术的应用，提高物业服务工作效率和管理水平。预期成果01提高客户满意度通过提高服务质量和效率，增强客户对物业管理的信任和认可，提高客户满意度。02降低成本通过优化管理流程和加强资源整合，降低物业服务成本，提高经济效益。 工作计划实施时间表和责任人04 时间表完成房屋登记信息整理和归档工作，清理和规范历史遗留问题；第一季度第二季度第三季度第四季度开展房屋安全鉴定和危房解危工作，制定老旧小区改造计划；实施老旧小区改造工程，改善居民生活环境；开展房屋租赁市场整治工作，加强租金监管。 责任人房屋登记信息整理和归档工作由张三负责；老旧小区改造工程由赵六、刘七负责；房屋安全鉴定和危房解危工作由李四、王五负责；房屋租赁市场整治工作由陈八、孙九负责。 THANKS谢谢您的观看