第三部分集团各单位的工作职责及标准.docxVIP

第三部分集团各单位的工作职责及标准 企业开展研讨中心任务职责及规范 部门职能 企发中心是集团开展战略的研讨筹划部门，担任与集团开展相关的调研任务、拟定集团中临时开展规划、推行企业全体笼统、为集团总裁办公会提供决策依据。 任务内容与要求 一、任务职责 1、担任企业开展战略的研讨任务，拟定企业开展中临时规划。 2、担任对国度重要政策、法律、法规的研讨任务，对集团拟将出台的各项严重规章制度停止论证、补充、修正和完善。 3、担任市场开展趋向调研和微观经济情势剖析,参与企业资本运作、产权运营等开展战略的研讨和修正。 4、担任集团各项业务及各子公司运营状况的调研、剖析及运营管理中出现的效果处置方案、方法的研讨。 5、参与拟定集团全体管理规范和管理制度等。 6、拟定年度企业品牌笼统宣传推行方案，担任实施处置年度方案相关事情。 7、担任与外界媒体的联络与沟通,促进媒体对企业的关注和报道,增强企业文明的树立、营建良好的气氛和开展环境。 8、担任?建业?月刊每期的编辑、出版、发行和存档任务。 9、担任整合客户渠道,拓展销售渠道，推进集团客户关系管理〔CRM〕战略进程。 10、担任提供建业会精选商家的组合效劳。 11、参与编辑、设计、制造会员刊物并落实直投任务。 12、担任筹划实施会员沙龙活动详细方案，配合集团停止品牌推行。 13、担任完成集团指导交办的其他各项任务。 二、协作职责 1、协助集团有关部门对有关会议执行状况停止监视指点。 2、依据任务需求,协助集团有关部门展开任务。 3、向集团各部门、各子公司提供有关政策咨询。 责任与权限 一、责任 1、对集团总裁办公会担任。本中心副总经理对本中心各部门经理担任。 2、除特殊缘由和不可抗力外,对未按规则和要求完成所担任的任务承当责任。 3、对本中心人员的任务疏忽、玩忽职守、违法乱纪所形成的损失担任。 二、权限 1、有依照本中心任务职责停止规则范围内各项任务的权利。 2、对集团的运营、管理等经济活动有建议和咨询的权利。 3、有对集团各分公司停止调查研讨和咨询评价的权利。 4、依照外部管理权限，对本中心任务人员在聘用、培训、奖励、解雇、提升方面有建议权。 岗位设置 岗位职责 岗位条件 一、岗位设置 1、部门 企业开展研讨中心共设编制11人。 2、岗位设置：企业开展研讨中心共设4类岗位，其中中心副总经理岗位1人，研讨部2人，营销筹划部3人，建业会3人，建业报编辑2人。 二、岗位职责 1、中心总经理岗位〔因目前此岗位空缺，此项任务由本中心副总经理片面担任〕 中心副总经理岗位 〔1〕掌管本部片面任务，对集团总裁办公会主管指导担任。 〔2〕掌管研讨编制本部年度专项任务方案，并组织实施，及时搞好总结。 〔3〕担任本部任务人员考核、岗位分配、人员培训等。 〔4〕担任组织制定本部的各项管理规章制度。 〔5〕担任与集团各中心之间的协调任务。 〔6〕担任组织完成指导交办的各项义务。 2、研讨部经理岗位职责： 〔1〕掌管本部门片面任务，对中心总经理担任; 〔2〕制定部门任务方案并组织实施; 〔3〕担任本部门任务人员考核、岗位分配; 〔4〕担任本部门同关联部门的任务协调; 〔5〕掌控制定投资项目市场调研方案并组织实施，掌管编写?房地产项目投资市场调研报告?与?项目开发市场建议书?，参与项目方案筹划； 〔6〕对子公司市场调研停止培训指点； 〔7〕完成公司指导交办的其他任务。 3、营销筹划部经理岗位： 〔1〕掌控制定部门年度专项任务方案，并分解实施； 〔2〕担任集团各业务单位有关品牌活动的初步审核； 〔3〕担任制定部门规章制度，并结合公司管理规章考核部门职员； 〔4〕担任部门外的沟通协调任务； 〔5〕担任组织完成下级交办事宜。 4、编辑部主任职责 〔1〕担任制定本部门年度任务方案及义务分解； 〔2〕担任本部门日常任务及管理； 〔3〕?建业?月刊的总筹划、总编辑； 〔4〕担任与媒体的联络与协调，企业的宣传报道； 〔5〕坚持与建业会〔外部称谓〕签约商家的联络、协调，寻觅协作时机和结合点。 5、编辑部副主任职责 〔1〕协助编辑部主任制定本部门年度任务方案及义务分解； 〔2〕协助主任搞好本部门日常任务及管理； 〔3〕协助主任做好?建业?月刊的筹划、编辑、印刷、发放； 〔4〕协助主任坚持与媒体的联络、协调，搞好企业的宣传报道任务； 〔5〕协助主任坚持与建业会签约商家的联络、协调，寻觅协作时机和结合点。 三、岗位条件 1、中心总经理岗位条件〔目前岗位空缺〕 2、中心副总经理岗位条件 〔1〕具有片面的实际素养和深沉的专业实际基础。 〔2〕熟习国度各项政策、法律、法规、较片面掌握房地产开发各环节业务知识及资产重组、产权运营知识。 〔3〕具有较强的组织协调才干和开拓肉体。 〔4〕具有较强的调研才干，剖析处置效果才干和行动、文字表达才