企业组织设计与组织结构分析.pptx

企业组织设计与组织结构分析 第十讲 组织设计与组织结构1、组织结构的设计： 组织结构的设计，称作静态的组织设计。对于新建企业，这是依据企业的目标和战略，对企业组织结构进行设计；对于现有企业，则是根据变化了的条件，对企业现有组织结构进行再设计，包括对整个组织结构的再设计和对组织结构的局部进行再设计与调整。 第十讲 组织设计与组织结构 2、为保证企业组织结构正常运行所需各项管理制度和方法的设计： 比如，组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、部门和员工的绩效考核、激励制度、员工甄选和培训等。 第十讲 组织设计与组织结构 包括结构设计及结构运行制度设计二者在内则称作动态的组织设计。 一个企业组织能否实现精干高效，不仅需要一个良好的结构设计，还需要有一套系统的运行制度和方法的设计，才能保证组织结构的顺利运行。因此，现代组织设计是动态的，它全面包括了组织结构本身的设计及结构运行制度设计两个方面。 我们这里主要分析组织结构的设计。 第十讲 组织设计与组织结构一、组织结构设计的基本内容结构形式 部门划分岗位（工作）分析与设计 第十讲 组织设计与组织结构三、组织结构的维度 工作专门化 部门化 命令链 管理层次与管理幅度 集权与分权 标准化 第十讲 组织设计与组织结构第二节 组织结构的基本类型 常见的企业组织结构形式主要有：一、直线制组织结构 直线制组织结构是企业发展历史上最早使用、也是最简单的一种组织形式，它是一种集权式的组织结构形式。其特点是指挥和管理的职能由企业各级主管一人执行，上下级权责关系呈一条直线。下属单位只接受一个上级的指令。 第十讲 组织设计与组织结构 优点：这种组织结构设置简单、权责分明、信息沟通方便、行动迅速，便于统一指挥、集中管理。 第十讲 组织设计与组织结构 缺点：主要是缺乏横向的协调关系，领导没有职能机构当助手，易陷于忙乱。 所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，领导者势必因经验、知识不足或精力不及而顾此失彼，难以进行有效的全面管理。 第十讲 组织设计与组织结构二、职能制组织结构 职能制的特点是：在各级主管领导之下，按专业分工设置相应的职能机构，这些职能机构在各自的业务范围内有权向下级下达命令 。 第十讲 组织设计与组织结构 优点：这种组织结构能适应现代生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，大大提高了管理的专业化程度，减轻了各级主管领导的工作负担。 第十讲 组织设计与组织结构 缺点：也非常明显，由于每个职能人员都有指挥权，多头领导容易造成管理上的混乱，不利于实施集中统一的管理。 第十讲 组织设计与组织结构三、直线职能制组织结构 也称“U型”组织，它吸收了以上两种组织形式上的长处而弥补了它们的不足。 特点：按照管理职能划分部门和设置机构，以加强专业管理。这样，企业全体机构和人员可分为两类：一类是直线机构和直线人员；二类是职能机构和职能人员。 第十讲 组织设计与组织结构 直线指挥机构和直线指挥人员在自己的职责范围内有一定的决策权，对属下有指挥和命令的权力，对自己部门的工作要负全部责任。 而职能机构及其人员，则是直线指挥人员的参谋，对直线部门下级没有直接的指挥和命令权，只能提供建议和在业务上指导。企业的最终决策权集中在企业的最高领导层。 第十讲 组织设计与组织结构 缺点： 权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权； 各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节 与矛盾； 各专业管理部门之间的目标不统一，观察和处理 问题的角度不同，容易产生矛盾； 信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较 难。实际上是典型的“集权式”管理组织结构。 第十讲 组织设计与组织结构适用条件： 直线职能制组织结构在企业经营范围较窄，产品品种单一，工艺较稳定且联系紧密的情况下，优点较突出，但在企业大型化、经营多样化、品种繁多和市场变幻莫测的条件下，这种集权管理就不适应，向分权方向的改革势在必行。 第十讲 组织设计与组织结构四、事业部制组织结构 也称“M型”组织，是美国通用汽车公司于1924年首先采用的，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织形式。 特点：是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下进行分权管理。 第十讲 组织设计与组织结构