服装直营店店长培训课程[1].pptVIP

2023/10/22服装直营店店长培训课程[1] 考考你：你了解服装市场销售吗？店铺天天开门，公司天天赚钱吗？库存怎么产生的？打折促销为什么没效果？……2 终 端 业 绩终端销售业绩由可见的有形部分和不可见的无形部分组成地理位置及周围环境；商品及其陈列形式；门面及店内布置；陈列位置及空间；人员外在形象；广告宣传品；促销品；【硬终端】【软终端】销售能力；服务水平；与顾客关系的紧密程度；3 在日本东京，有一个卖场的业绩很差，老板准备关门大吉。这时候，一位导购把手举了起来，他自荐担任店长。因为他是当地人，对这家店很有感情，就毛遂自荐向老板征求意见，老板这个人也很开明，想了想，就给了他半年时间。其实，在老板的心里，他对这名导购是没有一点儿信心的。谁知道，在这个人上任的第三个月，店里的业绩开始上升；到第六个月时，便克服了赤字；一年后，这个卖场成为东京销售最好的卖场之一。后来，有个记者采访了那位店长，问他究竟用什么方法改变了现状，是氛围、陈列、还是价格？店长的回答非常值得我们深思：我只是多多鼓励自己的部下，鼓励他们每天都开心地工作。其实，店员需要激励，而店长是最好的激励者。是谁决定了店的销售？4 店铺的最高管理者称为店长，其工作内容类似于交响乐的总指挥，既要按照乐谱正确指挥各部分，还有协调全体成员的演奏。 店长是店铺的灵魂，对店内经营管理质量的好坏直接影响到整个店铺的盈利水平。因此，店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺特色，提高店铺经营业绩。 店长的定义5 王牌店长工作心态团队意识危机管理顾客管理角色定位日常工作店长需要具备……6 怎样辅导我们的导购员远景（规划明天）心态认识（定位）辅导（传、帮、带）习惯（纠正不良习惯）观察（接触的行为）激励（信心）7 8 9 培训经验技能知识工作训练实践报酬发展成就转化投入回报远景——10 终端销售中的直观数据分析11 对比过去产品销售流转行为的反映 1关键在于寻找出异动，做出预判 2目的是针对异动进行调整、正确快速的做出决策 3数据分析的意义终端销售中的直观数据分析12 终端常见KPI数据销售额品类占比坪效畅销/滞销10款连单客单价件单价人员绩效忠诚客户占比KPI数据13 常见解释业绩差的说法业绩不好商品太差顾客太少环境不好促销乏力品类太少其它原因14 多次光顾的顾客比初次登门者可为企业多带来20%－85%的利润，固定顾客数目每增长5%企业的利润增加25%. 全世界通行的顾客服务法则 顾客永远不会犯错 我们也许赢了争执，但可能永远失去顾客思考：如何留住你的顾客？ 顾客管理15 为什么你留不住到店的顾客？——品种/价位/服务等不合消费者胃口为什么不适合呢？——因为你没有了解各个来店消费者的性格为什么不了解？——因为不会区分谁才是目标消费顾客 怎么才能知道谁是自己的目标消费顾客呢？——调研/培养如何调研/培养呢？——建立顾客资料档案/了解不同顾客的消费需求18 收集顾客资料信息的渠道可以通过销售收集顾客的各种资料如购买商品过程中顾客留下的有关购物习惯联系方式年龄收入和地址等个人信息也可以通过问卷调查填写优惠卷赠送小礼品登记等方式最后通过双向沟通将消费者的背景资料，以及意见和问题，进行后期整理，建立顾客档案管理系统19 终端的现场管理20 天 时地 利 人 和 服 务 品牌产品 提升单店销售业绩的要素21 终端卖场销售额公式：人流量╳进店率╳试用率╳ 成交率+回头率（追求优秀服务） 22 创 造 天 时—让顾客感觉店铺销售很好23 销量极佳 店内顾客 销售氛围 销售量 导 购 站 位 吸 引 入 店 人 为 主 推 奇 货 可 居 新 品 上 市 畅销品到货 销 售 信 息 人 气 产 品 褒 贬 应 用 创 造 天 时24 创 造 地 利—让顾客的停留时间延长25 传统认识中的地利最好的商圈最好的位置 让顾客停留 时间延长 我们要创造的地利 创 造 地 利26 创 造 人 和—打造高绩效团队27 团队成功的关键——职责分配合理、明确。又能相互协助28 终端管理每月重点工作29 做好店面销售诊断与提升进店数影响因素诊断：店面位置、装修风格与档次、店面气氛橱窗及眼球性产品海报及信息发布导购员拉力30 做好店面销售诊断与提升留店率影响因素诊断： 店面体验感 人气缺失 被动式介绍 没有抓住顾客的需求 顾客没有找到适合的产品 没有引导体验31 做好店面销售诊断与提升试穿率影响因素诊断： 试衣间的问题 顾客没有通过充分的体验产品而放松下来 顾客关系没有放松下来 导购员没有