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第二章企业愿景和产品战略协调;一、企业愿景;;企业愿景的实例;第二章企业愿景和产品战略协调;第二章企业愿景和产品战略协调; 雅戈尔的愿景: 创国际品牌，铸百年企业 这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。雅戈尔的价值观: 诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观; ???????????????????? ????????企业价值观:???报效祖国，荣辱不惊，装点家园，铸造人生。 企业愿景:??鄂尔多斯温暖全世界。???????????????????????????????;使命：以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破。 愿景：成为全球领先的体育用品品牌公司。 ;愿景.使命.价值观与战略目标逻辑框架;（1）企业使命;企业使命－设计使命应考虑的项目;企业使命的实例;（2）企业价值观;企业价值观的实例;企业使命：贴近生命，美化生活。 企业愿景：通过几代人的努力，成为世界级的纱线王国。 企业核心价值观： 1、以价值客户为导向建立利益各方的竞合共赢机制； 2、持续创新； 3、只有专业、敬业、职业、认同的员工才能保持华孚的基业长青； 4、用爱创造每一天； 5、坚守正、直、诚、实、信、义的品德。;（3）企业战略目标;3.成功的核心战略愿景具有的特征 集中性 清晰性 完整性 可行性;集中性;清晰性;完整性; 实施的可行性;愿景什么时候需要改变;二、企业愿景与产品战略协调;;（1）维持财务计划或经济模型的协调一致;孔府家宴 秦池几年之前，也曾经是中央电视台的标王。当年的广告投入就是上亿元的资金。但是好景不长，由于销售情况不能长期的维持在一个较好的水准，很快就因财务危机，陷入困难。 俞兆林保暖内衣：保暖内衣依靠强势的宣传效应，名声很大，但技术含金量不高，很快就成为过时产品，大量积压。;虽然决定产出 的所有因素不可能可靠的预测，公司的产出??就不能进行精确的预测，但他们能够模型化，通过掌握不同假设条件下的潜在产出的范围。在不同程度上实现财务目标的某种可能性。;（2）维持市场趋势的协调一致;化纤大战;（3）维持技术趋势或技术战略的协调一致;（4）维持产品战略的协调一致;烟台氨纶的发展模式： 主要产品：氨纶（能力比较大，竞争对手较多、相对效益下降） 推出新产品：芳纶1313、芳纶1414的研究与开发，新的增长点。 ;（5）维持事业纲领的协调一致;演讲完毕，谢谢听讲!第二章企业愿景和产品战略协调;一、企业愿景;;企业愿景的实例;第二章企业愿景和产品战略协调;第二章企业愿景和产品战略协调; 雅戈尔的愿景: 创国际品牌，铸百年企业 这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。雅戈尔的价值观: 诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观; ???????????????????? ????????企业价值观:???报效祖国，荣辱不惊，装点家园，铸造人生。 企业愿景:??鄂尔多斯温暖全世界。???????????????????????????????;使命：以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破。 愿景：成为全球领先的体育用品品牌公司。 ;愿景.使命.价值观与战略目标逻辑框架;（1）企业使命;企业使命－设计使命应考虑的项目;企业使命的实例;（2）企业价值观;企业价值观的实例;企业使命：贴近生命，美化生活。 企业愿景：通过几代人的努力，成为世界级的纱线王国。 企业核心价值观： 1、以价值客户为导向建立利益各方的竞合共赢机制； 2、持续创新； 3、只有专业、敬业、职业、认同的员工才能保持华孚的基业长青； 4、用爱创造每一天； 5、坚守正、直、诚、实、信、义的品德。;（3）企业战略目标;3.成功的核心战略愿景具有的特征 集中性 清晰性 完整性 可行性;集中性;清晰性;完整性; 实施的可行性;愿景什么时候需要改变;二、企业愿景与产品战略协调;;（1）维持财务计划或经济模型的协调一致;孔府家宴 秦池几年之前，也曾经是中央电视台的标王。当年的广告投入就是上亿元的资金。但是好景不长，由于销售情况不能长期的维持在一个较好的水准，很快就因财务危机，陷入困难。 俞兆林保暖内衣：保暖内衣依靠强势的宣传效应，