时间管理方法论.pptx

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
概述:为了有效利用每日86400元资金,建议制定科学的理财策略。时间管理应该分为“计划管理”、“计划管理”、“时间管理方法”三个部分。“计划管理”应规划每日的工作和生活,“计划管理”则需要根据自己的实际需求合理分配资源,确保工作的质量和效率。“时间管理方法”可以分为“时间“四象限法”、“时间“四象限法”以及“时间“四象限法”。以上三者相互支持,共同推动了个人财务管理的发展。

时 间 管 理;;;请问,如果每天都有86400元进入你的银行户头,而你必须当天用光,你会如何运用这笔钱?;朝菌——朝生暮死; 寒蝉——春生复死; 海龟——生存500年; 松柏树、黄杨树——活数千年;爱因斯坦认为,时间一点也不像是大自然里的一条“自由自在的狗”,而是一个实实在在的尺度。;我们今天要研究的时间,是人们通常意义上定义的具体的时间区间。;解决有限的时间与有效的事的问题;项目;那么你的时间维度的自我管理如何呢?;下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes” Or “ No”. 你通常工作很长时间吗? 你通常把工作带回家吗? 你感到很少花时间去做你想做的事吗? 如果没有完成你所希望做的工作,你是否有负罪感? 即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到工作有很多压力? 你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件? 你经常在做重要工作时被打断吗? 你经常占用用餐时间工作吗? 在上个月里,你是否忘记一些重要的约会? 你时常把工作推到最后一分钟,然后很努力的去做完它们? 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗? 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗? 当你长休了一段时间,你是否有负罪感? 你常无暇阅读与工作有关的书籍? 你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事? 你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来? ;总结你的时间掌控;一员工向老板请一天假,老板推心置腹地说: “你想请一天假,你在向公司要求什么? 一年里有365天,52个星期。你已经每星期休息2天,共104天,还剩下261天工作;你每天有16小时不在工作,去掉174天,还剩下87天;每天你至少30分钟时间上网,加起来每年23天,剩下64天;每天午饭时间你掉1小时,又用掉46天,还有18天;通常你每年请2天病假,这样你的工作时间只有16天;每年有5个节假日公司休息不上班,你只干11天。 每年公司还慷慨地给你10天假期,算下来你就工作1天,而你他妈的还要请这一天假。。。;;;正确的时间管理观念;;计划管理;计划管理;时间管理方法;时间“四象限”法;时间“四象限”法;时间“四象限”法;时间“四象限”法;时间“四象限”法;总结;时间记录法;时间ABC分类法;二八原则;杯子理论;时间的统筹方法;考虑不确定性;考虑不确定性;时间管理工具与技巧;;日常时间管理工具的应用;日常时间管理工具的应用;;日常时间管理工具的应用;日常时间管理工具的应用;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理技巧;拖延商数测试;时间管理技巧;时间管理案例;时间管理案例;案例二:做计划;假如现在是周一的晚上,面前是这五天要做的事情;案例二:做计划;谢 谢 观 看!

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档