- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目为:项目可行性研究(模版)项目概况:目前市场状况良好,且市场需求持续增长。项目的目标是开发一种可以满足不同客户需求的新型产品或服务。现有阶段:1.项目前期准备阶段:收集业务数据和客户需求,制定项目计划和SWOT分析报告。2.实施阶段:编写项目实施方案,包括工程设计、设备采购、材料采购和安装等环节。3.后期测试阶段:进行系统集成和性能优化,确保产品的稳定性和可靠性。预期成果:1.新产品或服务实现市场定位,能满足用户需求。2.产品功能达到行业标准,市场占有率提
项目可行性研究(模版)
一、项目基本情况
项目名称: 制作日期: 年 月日
制作人: 签发人:
二、项目背景
.目前状态
(简要描述目前的商业环境和项目产生背景。)
.拟解决的商业问题
(简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。)
.影响范围
(简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。)
.项目预期的结束日期
(尽可能对项目的完成日期做出准确判断。)
三、可能的项目方案
方案1:
方案描述
简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
所需资源
所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
成本/效益分析
投资收益的估算与分析
工期估算
关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置
成果预期
有关项目产品特征与特征的描述
斯鳏牛
说明接受项目成果的标准和终止、取销项目的条件
方案描述
简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
所需资源
所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
成本/效益分析
投资收益的估算与分析
工期估算
关于工期的尽可能准确地估计,包括主要里程碑设置
成果预期
有关项目产品特征与特征的描述
姻大飙I步评估意U
,说明接受项目成果的标准和终止、取销项目的条件
(对第三部份提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。在一件重要说明各种方 案可能的风险以及修正或者调节意见。)
对各方案的结论:口接受 口拒绝 口修改 口暂缓决定
五、签字
(由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术 三方面的人员。)
二、当前活动状态
(简要描述活动状态,已变为变更管理提供支持,活动需要与WBS对应。)
三、本周期内的主要事件
(对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。)
四、下一个汇报周期内的行动计划
(描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。)
五、财务状况
成本项
计划数 实际数
到项目
名束时还需花费的费用总数(ETC)
到项E
结束时需花费的费用总数(EAC)
六、技术状态和问题
(记录识别需要解决的技术问题。)
七、上一次汇报周期中遗留问题的处理
(简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。)
八、项目风险因素的更新
(对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。)
项目变更控制(模版)
一、项目基本情况
项目名称:
制作人:
二、请求变更信息
(建议的变更描述以及参考资料)
.申请变更的内容
.如果不进行变更会有何种影响
.其他说明
三、对变更请求的初步审查结果
制作日期: 年 月日 签发人:
初步审查日期:
口批准进行影响分析 原因:
口拒绝
口留待以后决定
四、初步的影响分析
受影响的基准计划:
受影响的项目配置项:
是否需要成本/进度影响分析?
对成本的影响:
对进度的影响:
对资源的影响:
最终审查结果:
审查日期:
变更程度分类:口高 口中
口是 口否
口低
五、影响分析结果
1.定义具体变更需求
额外资源需求
工作天数
成本
总计
.若不进行变更有何影响
.提出变更的其他可选方案
.最终建议
六、变更审查人员签字
项目配置管理计划(模版)
一、项目基本情况
项目名称: 制作日期: 年 月日
制作人: 签发人:
二、配置管理职能领域及资源
(描述配置管理的组织结构、人员技能水平、需要的设施以及使用的设备与工具。) 组织结构:
人员技能水平及资格:
需要的设施:
使用的设备和工具:
三、标准、流程、政策及方针
(表明项目配置管理流程图。)
定义控制项的方法:
配置控制的方法:
控制项清单:
四、配置识别
(描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以及控制项列单。)
五、识别方法
(描述各种文件、组成部份、修改版本等的命名及标注。)
六、控制项的提交与检索
(描述项目各控制项提交及检索的流程。)
七、版本控制
(描述文档版本的编制、发表等的批准程序。)
八、项目使用媒体的保存处理及交付
(描述保存需求,包括自动化和书面方式。)
九、与承包商配置管理的关系
(描述配置管理小组同其他与项目有关配置管理小组的关系。)
十、其他信息
(描述其他任何与配置管理有关的信息。)
项目描述(模版)
一、项目基本情况
项目名称: 制作日期: 年 月日
制作人: 签发人:
二、项目目的
.项目需解决的商业问题
(所有的项目均起始于某个商业问题,该部份简要描述这些问题。)
.项目工作内容
(对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。)
.项目目标
(包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。)
三、项目的关键成功要素
(对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。)
四、项目影响范围
(包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。)
五、项目主要里程碑计划
(包含主要里程碑的时
文档评论(0)