制定企业新战略方案规划企业全景.docx

拟订公司新战略，规划公司全景 文章重点词：郭汉尧??经销商培训??订货会培训??营销管理??公司内部培训 要关注全景 拟订公司新战略，一定打破原有的红海战略的拟订流程，一定宽阔视线，一定让职工富裕创建性。我们要做的， 不是重申市场份额，不是为了降低成本、减少开销，也不是为了时刻紧盯竞争敌手，以作出反响。我们一定关注 全景，而不是几个详细的数据，并经过拟订战略布局图来连续地调整战略。 为何要关注全景呢？由于，当我们成立一个环绕战略布局图的战略规划的时候，应当把主要精力放在宏观、全 局的地方，而不是“沉迷于琐碎的数字、术语和经营细节。”只有这样，才可以打破本来拟订战略的固有模式。我 们应当拥有宏观的思想模式，深刻地从全景的角度来思虑问题，千万不行“一叶障目，不见泰山”。那么什么样的 战略才是关注了全景呢？在前面的章节我们已经说过，绘制一个战略布局图要达成三件事情：一是理解行业间的 竞争要素，清楚行业的战略框架；二是清楚竞争敌手的一些战略布局的状况；三是深刻认识自己公司的价值曲 线，认清自己的战略重点等等。只有所有做到了这些，才可以被称得上是“关注全景”了。 绘制自己的战略布局图 怎样一步步地绘制自己的战略布局图，主要由四个步骤构成。 四个步骤 《蓝海战略》一书中描述的四个步骤是： 视觉唤醒 视觉探究 视觉战略展现 视觉交流 四个步骤的含义 这四个步骤看上去特别简单，下边们一个一个来阐述。所谓的“视觉唤醒”就是要找个时机，唤醒公司内部的人挑战现有战略的意识，要他们知道改革原有战略的重要性。第二步的“视觉探究”就是，光“唤醒”还远远不够，还 要深入到基层内部，找到用户购置贵公司的产品或服务，或许不购置贵公司的产品或服务的真实原由。这一步至 关重要。第三步的“视觉战略展现”，就是把各样观察的结果形成程战略布局图的形式，展现出来，以做一致的考 察和研究，最后确立一种战略布局。最后我们要做的事情，就是思虑怎样与职工交流，介绍改正后的战略布局， 以使他们易于理解和掌握。（文/郭汉尧） 分享你的战略布局图 拟订战略布局图是特别重要的一项工作。关于公司来说，每一个部门都应当拟订自己的战略布局图，都应当有 自己独到的价值曲线。那么当各个部门都把战略布局图拟订了出来，还需要进行交流和分享，以交流相互的经 验。 从三星电子例子提及 《蓝海战略》列举了三星电子的例子。那次会议所有高层经理都参加了，当各个部门展现出自己的战略布局图 的时候，大部分人借口自己负责的业务竞争强烈，只好供给和敌手同样的产品和服务。因此，价值曲线也和他人 同样，没有任何自己的特色。以后挪动电话部证明这类看法是错误的。由于这个部门面对的竞争特别强烈，可是 它的价值曲线独出心裁。其实，早在1998年，三星电子就成立了“价值创新计划中心”，倡导使用战略布局图，并 且形成了制度。 需要跨部门的交流 三星电子鼓舞进行内部的交流。我们建议每一家公司都应当学习三星电子的做法。由于，即便你的战略布局图 再好，你设置的价值曲线再完满，假如其余部门对你部门的业务缺少必需的认识，那么再好的战略布局图也是没 实用的。由于，战略根本缺少必需的认识，就会在履行的过程中产生好多的问题和矛盾，使你的战略“大打折 扣”。在此，请问一下自己，是否是你有特别好的战略布局却缺少与其余部门的交流？假如是的话，那就学学三星 电子的做法吧！多交流，而且形成制度。