4s店财务经理工作总结 .docx

4s店财务经理工作总结 4s店财务经理工作总结 PAGE PAGE 5 4s店财务经理工作总结 4s店财务经理工作总结 　　财务就是把握着经济的命脉，今日范文网小编给大家找来了4s店财务经理工作总结，供大家阅读和参考，期望能够挂念到大家，感谢大家对小编的支持. 　　4s店财务经理工作总结篇一 　　在4s店，作为新入行的财务人员，除了把握好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，有几点重要的关健点建议你留意: 　　一、存货管理，财务人员肯定要对公司的服务管理软件格外了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应生疏其功能，对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行，4s店财务工作重点.财务上的库存备件肯定要与库房内实物价值相符. 　　二、服务收入管理，公司每月的服务收入肯定要与服务软件系统的数字相符，肯定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下.且反结算只能是由财务结算人员进行，不对其他人员授权. 　　以上是两个最简洁出问题的地方. 　　三、整车销售收入的管理，确保每一笔销售都形成订单，且订单上肯定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的肯定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认. 　　四、加强供应商的管理，4s店一般对于客户管理不需要财务人员关注，由于一般这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求.备件、精品的选购由于财务人员并不懂得有关专业学问，似乎很难对此加以监管，但这又是格外重要的需要监管的地方，初期简洁的方法是，要求选购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果. 　　4s店财务经理工作总结篇二 　　本人曾经在一家4s店担当会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的.该4s店经营某品牌汽车，业务主要有两项:一是该品牌汽车的整车销售;二是供应售后修理和服务业务.由于本人在该店主要是核算售后服务这一部分业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法. 　　该公司售后服务业务包括汽车零配件的销售、修理费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件选购从该品牌汽车的生产厂家处选购，支付17%的进项税额.为了能够削减增值税税额，该公司方案把售后服务业务分别出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，依据6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不行取的，缘由如下: 　　假设单以备件销售业务为例,本月选购备件1,000件，每件10元，共计10,000元.本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人状况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理. 　　一、一般纳税人下 　　购买时，增值税进项税额=1,000*10*17%=1,700元 　　账务处理 借:库存商品 10,000 　　应交税费-应交增值税(进项税额) 1,700 　　贷:银行存款 11,700 　　销售时，增值税销项税额=1,000*12*17%=2,040元 　　账务处理， 借:银行存款 14,040 　　贷:主营业务收入 12,000 　　应交税费-应交增值税(销项税额) 2,040 　　结转成本， 借:主营业务成本 10,000 　　贷:库存商品 10,000 　　本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元 　　二、小规模纳税人状况下 　　购买时支付价款=1,000*10*(1+17%)=11,700元 　　单价产品成本=11,700/1,000=11.7元/件 　　账务处理 借:原材料 11,700 　　贷:银行存款 11,700 　　销售时，销售收入=数量*单价=1,000*12=12,000元 　　应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元 　　账务处理 借:银行存款 12,720 　　贷:主营业务收入 12,000 　　应交税费-应交增值税 720 　　结转成本 借:主营业务成本 11,700 　　贷:库存商品 11,700 　　本月应交纳增值税额为720元 　　第三，应交增值税额比较 　　差额比较=小规模纳税人应交增值税额- 一般纳税人应交增值税额=720-340=380元 　　比例比较=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=2.12 　　通过以上比较，该4s店将售后服务部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势. 　　4s店财务经理工作总结篇三 　　转瞬间，我来xx已有