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企业可持续发展与战略人力资源管理篇概述本篇论文从企业可持续发展的视角出发,深入剖析了人力资源管理的重要性以及实施策略。本文讨论了企业可持续发展所需的五种新角色——战略的人力资源管理者、基于战略的企业人力资本管理者的、基于战略的企业人力能力评价者、基于素质的潜能评价者以及基于业绩与能力的薪收入人。总结全文,发现中国企业在实现可持续发展过程中,需结合战略人才进行有效配置,提升企业的竞争力。此外,人力资源管理部门应积极推行基于素质的潜能评价体系,以激发员工潜力、推动企业创新及实现高质量发展。
Slide 1;问题的提出;Slide 3;第一单元:企业可持续发展与人力;Slide 5;思考;Slide 7;Slide 8;Slide 9;人力资源管理4种新角色 战;Slide 11;思 考;第三单元:基于战略的企业人力资;图3、1 基于战略的企业人力资;Slide 15;Slide 16;图释要点3:人力资源管理的最高;Slide 18;图释要点:人力资源六大运行系统;Slide 20;Slide 21;思考;Slide 23;中国企业人力资源管理的典型问题;第五单元:人力资源战略与规划;第六单元:基于素质的潜能评价系;以素质模型为核心的潜能评价系统;第七单元:职业化行为评价系统;以任职资格为核心的职业化行为评;第八单元 以KPI指标体系为;以KPI指标体系为核心的绩效评;第九单元 基于业绩与能力的薪;第十单元 基于职业生涯的人力
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