“农超对接”项目范本.docx

ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告 ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告 PAGE PAGE 1 XXX 农产品“农超对接”项目 可行性报告 ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司 ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日 目 录 第一章 项目总论 一、项目概况 二、项目单位概况三、项目建设背景 四、项目可行性研究的依据和范围五、项目可行性研究的初步结论 第二章 项目实施的必要性 一、增加农民收入，促进农产品流通二、创建放心工程，保证消费者安全三、促进商贸流通，推动经济大发展四、创新流通模式，增强市场竞争力 第三章 项目建设地址 一、配送中心 二、绿色农产品连锁店（含超市、农贸市场销售点） 第四章 需求分析 第五章 建设规模和主要建设内容第六章 投资估算和资金筹措 一、项目总投资估算 二、资金筹措 第七章 财务分析及社会评价 ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告 ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告 PAGE PAGE 3 一、财务分析二、社会评价 第八章 结 论 第一章 项目总论 一、项目概况 1、项目名称：ＸＸＸ农产品“农超对接”项目 2、项目建设地点：ＸＸＸＸＸＸ 3、项目建设单位：ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司 4、项目规模及主要建设内容： 市（区、县）内建设农产品配送中心ＸＸ个（含冷链仓库及检验室）； 绿色农产品连锁直营店ＸＸ个； 绿色农产品超市销售点ＸＸ个（在大型超市内）； 绿色农产品连锁加盟摊点ＸＸ个（在农贸菜市内） 。项目建成后预计年农产品购销总额将超过ＸＸ元，其中 销售总额为ＸＸ万元，收购额近ＸＸ万元。 6、项目建设期：项目建设期计划ＸＸ年。 7、项目总投资及资金筹措：项目总投资ＸＸ万元，其中自筹资金ＸＸ万元，申请 “农产品‘农超对接’项目” 财政专项扶持资金ＸＸ万元。 二、项目单位概况 项目投资商——ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司系ＸＸＸ供销社下属的控（参）股（占ＸＸ%股份）企业，成 立于ＸＸＸＸ年ＸＸ月，注册资本ＸＸ万元，主营农产品种 ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告 ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告 PAGE PAGE 10 植基地开发、水果、蔬菜、粮食、农副产品的种植、收购、 包装、配送、销售等。ＸＸＸＸ年公司的销售总额为ＸＸ万 元（主要集中在大米、食用油、蔬菜及水果），主营业务利 润ＸＸ万元，利润总额ＸＸ万元，销售利润率ＸＸ（高于同 行业平均水平）。 公司一直致力于社会主义新农村加工业、流通业的发 展，积极参与新农村服务体系建设，通过统筹规划，运用现代流通方式改造传统经营网络，促进农产品销售，切实解决农民卖难的问题。ＸＸＸＸ年公司采用“公司 +基地+专业合作社+农户”发展形式，在ＸＸ县收购农户蔬菜ＸＸ万元， 带动蔬菜种植农户ＸＸ个，技术扶持农户ＸＸ个，为农户人均创收ＸＸ元，并呈稳步上升态势；在ＸＸ县、ＸＸ县收购稻谷ＸＸ万元，带动农户ＸＸ户，户均增加纯收入ＸＸ元， 其中实行固定价格合同带动ＸＸ户，实行最低保护价格合同带动ＸＸ户。 公司以“ＸＸ”品牌为旗帜，培育品牌文化，提升品牌 价值，增强产品竞争力。积极发挥市场机制龙头作用，搞活农产品流通，加快发展农产品连锁、超市配送经营，目前已经建成并投入营业的“ＸＸ”农产品直营店ＸＸ家。“ＸＸ” 农产品已形成系列化、规模化。所有产品现均已在ＸＸ市 （区、县）各大、中型连锁超市上市销售，合计在ＸＸ市内 及周边县域销售网点达ＸＸ多个，“ＸＸ”系列产品深受消 费者青睐。 三、项目建设背景 （一）、农产品销售现状 当前我国农产品销售主要依靠个体流通队伍，这是农产 品流通的主要组织，他们以个体或合伙的形式开展经营活动，组织各家各户的农产品销售到全国各地。销售方式有如 下几种：一是作为代理人或参与联营、合营形式为市场组织 货源；二是种销结合参与流通；三是营销大户联合起来组成 流通组织式企业，固定收购和销售地点，专职收购、运输、 销售，同时也为农民提供种子、技术、市场信息服务，组织 农民进行市场；四是市场交易。 （二）、农产品生产销售存在的主要问题 农产品销售必须适应市场的需求和变化，才能取得持续稳定的发展。农产品质量及单位面积产量不高，产业链产前、 产中、产后各环节比例不协调，是影响农产品销售的主要原因。 1、缺乏大型农产品流通龙头企业带动 由于当前农产品销售主要依靠个体流通队伍 ,普遍规模较小，贮藏加工落后，经营效益不高，对市场的需求和变化 反应能力较弱，抵御市场风险能力较差。 2、产品总体质量不高 主要表现在农药残留，是影响农产品质量的首要因素； 其次外观形状如大小、形状、色泽、整齐度等和内在品质如 精度、矿物质、维生素、风味物质等营养成分含量，也与发 达国家有较大差距，影响了参与市场竞争的能力。 3、产业化经营水平低 农业产业化的