躺平式干部专项治理心得体会五篇.docxVIP

躺平式干部专项治理心得体会五篇.docx

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出现“躺平”表现的根本原因,大多是在思想上、行动 上和学习上放松了自己,作为一名青年干部,要坚决抵制 “躺平”,在思想上保持时刻警惕,行为上做到严于律己, 学习上积极主动。 一是要有想干事的思想。思想作为行动的先导,思想的 深度决定行动的高度,工作中遇到困难,不能畏首畏尾、止 步不前,要提高思想认识,要有战胜困难的决心和勇气。我 们在工作中,要学懂弄通工作任务,坚定工作目标,规划工 作步骤,明确工作方向。 二是要有敢干事的担当。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自 苦寒来”,在实际工作中,履职尽责就要不打折扣,要勇于 挑战,不畏艰难、不畏险阻,要有坚定的意念,遇到问题, 不退缩、不推诿,深究问题本质,从问题中寻找解决方案, 对工作负责。 三是要有能干事的本领。没有专业化的水准、过硬的本 领,就挑不动担子、完不成任务。作为基层青年干部,必须 不断加强学习,提升自身能力素质和理论修养,才能经得起 磨砺、顶得住压力、打得了硬仗,才能真正的为群众解难题, 赢得群众的认可。 “躺平式”干部从小处讲,在其位而不谋其政,会误事; 从大处讲,不仅破坏党员干部的形象,还严重影响干事创业 的热情。我们要坚决抵制,不做“躺平式”干部。 改变传统观念,立开拓创新的争优意识。作为党员干部 不能满足于只守好一亩三分地,必须持续改进工作作风,营 造创先争优的氛围,创新开展工作,抓出成效、抓出特色, 树立有排名的争第一、有考核的争优秀、业务工作出经验的 工作导向,营造比学赶超的良好氛围。 扩大思维格局,立放眼全局的统筹能力。只想做简单的 工作,既是一种思维局限,也是拈轻怕重不作为、能力不足不 会为的躺平思想。作为党员干部要增强本领,提高能力,培养 肯干事的态度,遇到问题不回避,遇到困难不躲避,遇到风 险不逃避。 消除自满情绪,立积极进取的向上氛围。只比优势不比 差距,躺在功劳簿上沾沾自喜、止步不前,都是小富即安的 躺平表现。营造能者上、庸者让、劣者汰的良性竞争氛围。 抵制预热传统,立马上行动的效能革命。践行马上办工 作作风,做到任务一布置,马上抓落实;工作一部署,马上去 推动;工作一完成,马上就反馈,坚决抵制慢作为的躺平思想。 小品《坑》刻画了一位“不担当不作为、不肯干也不敢 干、卷起袖子一边看”的“躺平式干部”的丑恶嘴脸,小品 辛辣讽刺,满是笑点,同时也引发了我的深思。 筑牢思想防线,坚决不想躺。要厚植人民情怀,践行群 众路线,群众利益无小事;坚持生命至上、人民至上,警钟 长鸣,安全生产无小事,认真履行安全生产监督责任;始终 把人民放在心上,尽心竭力为民守安全,做到“干一行,爱 一行”。从思想深处抵制“躺平”,真正做到不想躺。 强化责任担当,明白不能躺。作为基层干部,在其位谋 其职,要深刻认识到自己所在岗位职责所在,要做有“担当” 的干部,“肩上有担、心中有责”的意识,增强实干精神, 不断奋斗,清醒的认识到对于工作、家庭、你自己都不能躺。 增强过硬本领,做到不愿躺。时刻葆有危机意识、本领 恐慌意识,不断加强学习,从书本中学习,从领导同事中学 习,从群众中学习,从身边先讲典型中学习,不断增强自身 本领,提升处理问题事情的能力,练就一身“真功夫”,始 终葆有“越是艰险越向前”的闯劲。唯此,我们自然就不会 产生“躺平”状态,甚至不愿躺、不屑躺。 “躺平式”干部专项整治心得感悟 “躺平”的心态及行为,对年轻干部成长来说百害而无 一利,作为新时代的青年应该有朝气、有活力、决不“躺平” 从思想上、行动上、作风上坚决防范和纠正,正确看待工作、 认真对待生活,不因事小而不为、不因事多而逃避、不因事 难而躲闪。 必须保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑。提高对本职 内外工作的认识,高度重视领导交办的各项任务,养成先想 一层、先行一步、积极主动的好习惯,不懈怠、不懒散、不 扯皮,摆正心态、端正态度,确保上级精神有落实、领导部 署有回声。 要做到心中有数、眼里有活、不辞辛苦。坚决杜绝对待 工作“推一下动一下“,对待本职“领导推都不动”的情况, 决不能带着养老心态干工作,少一点不想为、不愿为,多一 点积极想、主动为,在困难面前不躲闪、挑战面前不后退, 在知难而进中啃“硬骨头”、迎难而上中接“烫山芋”,重 担敢挑中交“满意卷”。 “躺平”不可取,“躺赢”不可能,奋斗正当时。年轻 干部要不断强化规矩意识,脚踏实地谋事、做人,抱着对工 作负责就是对党的事业和人民负责的态度,把工作当作事业 干,以强烈的责任感,一丝不苟、精益求精地完成每一项工 作,真正担当干事、为民造福。 “躺平式”干部,不仅有自发性,更有传染性和诱导性, 不加制止可能会导致“一颗老鼠屎坏了一锅汤”。镇财政所 作为XX镇人民政府的钱袋子,是“行军”的“后勤队”坚 决不允许出现“躺平”的错误。 紧跟二十大步伐,做好财政“减法”,提升干事

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