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文档概述：集团分公司经理考评表格汇总是关于年终考核及管理绩效的一个重要报告，包含了季度和年度两轮的考核指标。公司总经理通过季度和个人能力两个方面对员工进行了全面的评价，对于表现优秀的员工给予适当的奖励。而绩效成绩也成为了衡量员工绩效的重要标准之一。公司管理层希望员工能够持续提升自身的能力，同时也能得到公司的认可。他们的目标是在新的一年里实现更高的业绩。目前的内容已经展示了第一季度和第二季度的成绩，以及他们认为接下来需要改进的方向。总结和建议：公司可以考虑在今后的工作中增加针对
集团分公司经理考评表 格汇总
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
分公司经理
分公司经理考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
（一）季度考评
1. 考评维度：
包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
分公司经理进行态度维度考评。
季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指
标。
2. 考评时间：
每季度考评在下一季度第一个月的 1－15 日完成。
3. 考评主体：
上级——营销总公司经理和品牌总监，对任务绩效进行考评。
同级——营销总公司的部门经理参与对分公司经理的周边绩效考评。
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