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项目成本评估 项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，成本的变 化将直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，而忽视 成本，那将不是搞项目，而是在赌博。现在的ERP项目本身的费用就 很高，而且没有公开价格，目前的价格监督没有依据，全靠软件商的 标准制定。但是一旦和软件公司与服务公司（咨询公司）达成一致意 见，问题就集中在如何有效利用双方同意的费用达成预期的任务目标 上。而企业管理者往往在项目开始阶段，认为项目刚刚进行，投入还 不多，不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目 的预算已经不能保证项目完成了，或者半途而废，或者追加投入，而 追加投入又会遇到企业资金是否充足的问题。所以，建议在项目开始 之前一定尽量准确做出项目预算，并拿出专款，避免在中期因资金影 响项目进展。另外，成本控制要从采购、人员工时等多方面严加控制， 并建议分阶段进行成本评估。如果每个阶段都能够把成本控制在范围 之内，那么最终的项目一定能够保证在预算成本范围内。当出现项目 费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内。