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工程项目经理的个人述职报告 工程项目经理的个人述职报告1各位领导、同志们： 大家好！ ―客专—经部自20_年初开工，到现在已经3年多了，在 集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力, 目前已经完成总工程产值的98%以上，项目主建筑物已经全面进 入尾工阶段，目前项目部正在对桥面系剩余工程进行清理性施工, 按局指挥部及项目部计划实施情况，确保今年4月底将剩余工程 全部清理完毕的总工期目标实现，项目部全体员工充满信心。 我是20—年9月份开始担任 项目部副经理一职的，在 这一年多的工作中，在项目部领导的大力支持和同事们的帮助下, 我认真履行自己的职责，配合项目部领导突出施工生产管理，以 提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作， 支持党支部抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质 修养，定期接受廉政教育，强化思想作风建设，认真履行岗位职 责，加强对项目员工的廉政教育工作，使项目部员工的思想政治 素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了公司及局指挥 部下达的各项施工生产任务。 坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的.政治任务。领导干 部，必须以身作则，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象 位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任 务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状 态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下： 一、工作完成情况 （一）主动出击，为项目开展打下坚实基础 ―工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好 服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地 征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调 查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了 条件。 （二）攻坚克难，为项目推进保驾护航 8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断 出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的 政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题 不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝 “坐、等、靠“，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做 出反索赔依据。 （三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱 加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理 理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化 现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并 兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工 区段平行施工，以期达到最短施工周期；同时为了确保施工进度达 到业主满意，坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝 土浇筑完成。 （四）强化执行力，提升项目机制运转能力 项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目 标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这 就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题， 执行力的建设就显得尤为重要和困难。”态度决定一切”，首先 要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提 高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立 起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 （五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍 建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问 题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术 管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能 力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组 织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能 水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他 们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干 一个工程，出一批管理人才。 二、加强理论知识学习，提高思想认识高度 作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提 高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不 断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。 三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识 作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确 行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识， 做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面 的责任，督 促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项 目创建良好的政治环境。 是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此 项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下， 项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想 作风，团结一心，一定能够顺利完成的各项任务目标!