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财务年终工作总结 全年的工作总结如下： 一、完成的主要工作： 1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准 确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。 完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用 的缴纳。 2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做 好财务软件记账及系统的维护。 3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。 二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思 想和品德修养。 2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策 和程序办事。 3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技 能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作 放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在 学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际， 用新的知识、新的‘思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自 身综合能力不断得到提高。 三、存在的不足 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作 存在的不足： 1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快, 缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知 识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。 2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研 究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。 3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收 效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学 的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。 四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作 1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时展的 步伐。 2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确 依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全 良好的工作机制。 财务年终工作总结篇14 时光匆匆，不知不觉， 年已经过去了，在酒店总经理以及 各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密 配合，顺利完成了一年财务工作任务。现对财务部—年主要工作 情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以 下汇报： 一、主要工作及阶段性成绩 1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目 标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收 支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析；对财务收支两 条线的执行情况进行了检查，监督。 2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用 的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收 入、应收应付往来；协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店 资金在外循环，提高酒店流动资金使用率。 3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致 而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员 根据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、 出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处 理当天的事务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。 4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成 本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息 反馈到各相关部门。 5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价, 月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。 6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及 酒店重要资质的归档整理，顺利通过—年税务汇算清结。 二、目前工作存在的缺陷分析 1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化 酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。 酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响 也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是 一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当 酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电，酒店 才能真正地做到成本最低。 2、制定成本预算 成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制 定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目 标。预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相 应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻， 实践中无法完成，也就失去了努力的动力；若指标过于宽松，很 容易实现，那也失去了控制的意义。 3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例 每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行 分析，找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对 于成本预算指标完成好的.部门，给予奖励；对于未完成成本预算 指标的，相应给予惩罚。 4、建立成本监督体系