广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标.docx

广汇汽车公司公司 重点岗位岗位职责及KPI核查指标 职位名称董事长（履行董事）职务代码所属部门 公司重点岗位岗位职责 一、岗位职责编写说明： 重点岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的平时经营及决策中担负着 重要的作用，明确了各重点岗位的职责，为公司管理流程确实立，扫清了障碍。 二、重点岗位组织构造示意图： 公司董事长 总经理 CRM 服务经理营销副总财务综管部经理 品牌销售经理渠道经理市场部（经理） 三：岗位职责 直接部下  公司总经理  直属上级  股东大会 职位等级  履行层  薪金标准  工作地址 职位纲要: 在管理中心总经理的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同拟定的经营目标，监察和指导公司总 经理拟定和实施公司总体战略与年度经营计划；成立和健全公司的管理体系与组织构造；实现公司经营管理目标和发展目标。 主要岗位职责: 主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作 组织实施股东决策、公司年度计划和投资方案 制定公司内部管理机构设置方案 制定公司的基本管理制度 拟定公司的详细规章 提请股东会聘用或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员 制定公司员工的薪资、福利、赏罚方案、决定公司员工的聘用和解聘 建议召开股东会临时会议 公司章程或股东会授予的其余职权 任职条件： 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆起码5年以上公司全面管理工作经验。 技术技巧: ◆熟悉汽车行业运作； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进公司管理模式及精要，拥有先进的管理理念； ◆善于拟定公司发展的战略及具备把握公司发展全局的能力； ◆拥有敏锐的商业触觉； 态度: ◆拥有优异的领导能力、优异的人际交往和社会活动能力； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 核查详见重点岗位KPI核查 1、岗位名称：董事长（履行董事） 2、岗位名称：总经理 职位名称 总经理 职务代码 所属部门 直接部下 营销副总、服务经理、财务综管部经理、 DCRC经理 直属上级 董事长 职位等级 高层 薪金标准 工作地址 职位纲要: 在公司董事长的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同拟定的经营目标，监察和指导公司营销副 总、服务经理及财务综合管部经理拟定和实施营销、服务、财务年度经营计划；成立和健全公司的管理体系与组织构造；实现公司 有关经营管理目标和发展目标。 主要岗位职责: 根据董事会确定的战略目标，拟定公司战略，提出公司的业务规划、经营目标和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。 成立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP核查推进流程、渠道管理流程）； 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 鉴定公司详细规章、奖罚条例，鉴定公司薪资奖金分派方案，鉴定经济责任挂钩办法并组织实施； 鼎力推动销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理工作的展开并对以上工作的运行结果负责。 召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；主持召开公司例会、专题会等会 议，协调各部门的工作进展； 运用运营报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体核查工作； 办理公司重要突发事件； 推进公司公司文化、团队建设及激励工作； 负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席有关公关活动； 任职条件： 教育背景: ◆汽车、市场营销或有关专业专科以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、公司战略管理、团队激励、时间管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆起码3年以上公司全面管理工作经验。 技术技巧: ◆熟悉公司业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进公司管理模式及精要，拥有先进的管理理念；◆善于拟定公司发展的战略及具备把握公司发展全局的能力； ◆熟悉公司全面运作，公司经营管理、各部门工作流程； ◆拥有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆娴熟使用办公软件。 态度： ◆拥有优异的领导能力、优异的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、交流，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆优异的敬业精神和职业道德操守，有很强的感化力和凝集力。 核查详见重点岗位KPI核查 3、岗位名称：营销副总 职位名称 营销副总 职务代码 所属部门 直接部下 市场部经理、品牌经理、渠道经理、批售主管（经理） 直属上级 总经理 职位等级 高层 薪金标准 工作地址 职位纲要: 在公司总经理的领导下，对公司的市场、销售、渠道及批售负责，分解和实施公司销售市场目标，监察和指导部下实施部门计 划；成立