施工质量及保障措施.docx

施工质量及保障措施 质量目标 质量要求：符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格，争创“西湖杯”。 质量保证体系 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001 质量管理体系标准和公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经 验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。 1、质量保证体系框图 检 制 确 查 定 定 各项工作制 创 创 创 度和标准 优 效 优 措 优 项 优 技质 技 质 测 应 用 术 量 量 新 交 计 复 技 术 底 划 核 工 艺 价 续 接 定 进 加 受 期 行 强 业 不 互 现 主 定 检 场 和 期 自 试 质量保证体系框图质量保证体系思想保证 质量保证体系框图 质量保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质 量意识 经理部质量 领导小组 贯彻IS09001系 列质量标准，推 进全面质管理 创优规划 经济法规 经济责任制 TQC教育 作业队 质量小组 完 质 量 为 用户服 务 下 道工序是用 户 制 果 施 目 定 教育计 划 质 质 量工作检 查 质 量QC 小组活 动 熟 悉图纸掌握规 范 优 第 签 善 制 定 计 定 包 量 奖 保 支 罚 责 付 措 任 手 施 制 一 岗 前技术培 训 检查落实 总结表 彰先进 监 理监 督 质 量检 查 检 交 接检 验 控 制 奖优罚劣 技术岗位 改进工 作质量 责任制 质量责任 制 经济兑现 提高施工技能 质量评定 反馈 确保工程创省优，并 争创国家级优质工程 根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的质量保证体系，并形成质量体系文件，配置必要的设备、装备和专业人员，以确保质量计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。 项目经理部各职能部门分析可能产生不合格的潜在原因，制定预防措施，防止发生 不合格品。本项目的质量控制和实施，采取将要素进行层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人。考虑质量保证体系与其它体系（如安全体系）的兼容性，在协作运作时做到资源共享。项目经理部质量保证体系要素及职能分配详见“质量管理体系职能分配表”。 标准编号 标准 编号 标准 名称 质量活动 项 目经 理 1 质量管理体系 1.1 总要求 建立文件化的质量管理体系，★ 并对其实施结果进行管理。 文件要求 总则 质量管理手册质量管理手册的有效控制。 ★ 文件控制 项目体系文件、项目技术文 件、项目管理性文件的控制。 1.2.4 质量记录 的控制 管理职能 项目体系质量记录、技术性质 量记录的控制。 2 2.1 管理承诺 2.2 以顾客为 关注焦点 2.3 质量方针 建立和持续改进质量管理体 系。 确定顾客的需求和期望，转化为要求并予以满足。 贯彻执行符合项目实际的质 量方针。 策划 质量目标 2.4.2 符合项目要求的质量目标的 管理。 建立、实施和改进质量管理体系。 2.5 质量管理 体系策划 职责、权限和沟通 2.5.1 职责和权限 确保项目各类岗位人员的职 责及权限得到落实。 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 2.5.2 管理者代表 任命管理者代表明确其职责。★ 促进我公司内各职能和层次 之间的沟通并规定沟通方式。 ★ ● 2.5.3 内部沟通 ★ ● 2.6 管理评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ 技 副 术 综 安 工 物 财 合 经 负 合 质 程 机 务 约 理 责 部 部 部 部 部 部 人 ★ ● ● ★ ● ● ▲ ▲ ○ ○ ○ ★ ● ▲ ▲ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 标准 标准 编号 名称 3. 资源管理 技 副术综 副 术 综 安 工 物 财 合 经 负 合 质 程 机 务 约 理 责 部 部 部 部 部 部 人 目 质量活动 经 理 确定并提供实施和改进质量 3.1 3.2 资源的提供 管理体系的过程及达到顾客 ★ 满意的资源。 对规定职责的所有人员的工 人力资源 作能力的考核与项目人员培 ★ 训控制。 ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3.3 3.4 4.  基础设施 工作环境产品实现 确定、提供和维护实现产品所 ★ ● ○ 需的基础设施。 对实现产品的符合性所需的 ★ ● ○ 工作环境进行管理。 4.1 4.2 实现过程的策产品实现过程策划。施工组织 ★ ○ 划 设计的编制 与顾客有关的过程  ○ ● ○ ○ 4.2.1 4.2.2 与产品有关的确定与产品有关的顾客规定 ★ ● ○ 要求的确定 要求及未明示的有关要求。 与产品有关的1.合同修订前的评审。 要求的评审 2.设计变更