- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
概述:此篇文档阐述了阿里巴巴运营规划的发展方向和措施,包括市场战略、品牌推广、运营策略等多个方面的内容。通过详尽的分析和总结,展示了阿里巴巴如何实现自身发展和品牌建设的目标。1.市场战略:首先,详细介绍了阿里巴巴当前的战略目标,包括扩大市场规模、提升市场份额等。其次,对于实现这些目标的具体步骤进行了详细的描述,如建立阿里巴巴官网、优化网站SEO等。2.品牌推广:详细讨论了阿里巴巴品牌的定位和优势,以及如何利用品牌推广提升品牌知名度和影响力。最后,还提出了关于品牌形象建设和合作伙伴
阿里巴巴运营规划
Final revision by standardization team on December 10, 2020.
思进家具阿里巴巴运营规划
一、现状分析与定位
1、现状分析
A、阿里旺铺:
①重点不清楚,重点应该放在线上的分销和加盟代理上;
②产品标题需要优化、类目错乱、属性不完整:
我目前已经处理的问题:优化标题,完善产品属性信息,分类以及上传新 产品,处理图片,重发信息,报名各种线上活动:企业身份认证、卖家保障、
代理加盟、样品库(免费拿样)、金牌供应商、产业带等各种专场活动。
③整个平台处于起步阶段,需要逐渐完善:
1.到目前网络成交量零,线上产品的价位还没
文档评论(0)