建设工程施工合理化建议.docx

建设工程施工合理化建议 （一）优化设计、合理投资 市政工程投资控制在各个阶段所占比重中，设计阶段要占80% 以上，如何做到优化设计，合理投资，不是看单位面积的造价， 而是看概算指标，功能要求，地理地质情况，施工周边环境的市 场物价等多种因素综合决定的，符合这些客观条件和设计规范与 相关规定要求，经过方案比较而优选的设计才能称得上是优化设 计，从而达到合理投资的目的 （二）建议建设单位精选高素质的施工队伍 要使本工程“确保优质，按期完工、争取样板”除了监理的 管理能力外，施工承包单位的信誉、实力、管理体系，才是最为 重要的，特别是项目建设的管理人员的素质、经验、责任心、管 理体系制度、施工人员的专业技能显得更为重要，他们才是精品 的创造者，他们的能力和管理水平真正在项目建设中体现出来。 因此，我们希望业主一定要精选高素质的承包队伍。 （三）进度控制方面 1、 建议建设单位重视承包单位在施工中提出需要解决的问 题，并能及时给予解决和答复。在以往的工作实践中，建设单位 往往要求施工队伍抓紧进度，但因建设单位的地位及施工方极少 为此提出索赔，而对施工中存在须业主配合解决时，建设单位持 怠慢态度，也正是仅为这些问题，直接影响到工期。 2、 建议建设单位在重要部位施工时，尽量避免一味追要进度， 如土基、二灰碎石等，进度固然直接影响建设单位的效益，但进 度是建立在质量保证的基础之上，没有质量也谈不上进度，更没 有效益可言。 （四）加强施工中各专业的配合 本标段工程涉及的专业多，施工复杂，因此某一个专业或某 一个项工作滞后，则将有可能令局部工作无法进行，影响整个工 作按计划实施；当工作进度无法得以保证时，个别分项工作的质 量也会由于争取时间，达不到合理的工作周期要求而降低。同时 本项目受征地拆迁、交通导改、管线改移影响较大，施工条件困 难、工程任务艰巨，前期拆迁工作占用工期过多，这势必造成后 期施工阶段抢工期，加剧施工进度和工程质量的矛盾。所以在工 程建设中一是要加强内部组织关系的协调，二是建议要加快工程 配套工作的进度，尤其是征地拆迁工作及相关管线的改移进度。 （五）及早进行甲供物资设备的招标采购工作 建议建设单位牵头组织对主要建筑材料供应厂家进行调查， 从源头上控制大宗主要建筑材料的质量。施工单位根据甲供物资 设备全部使用计划，结合需求量编制季度、月份需求计划，在使 用前三个月编制完成；在工程实施过程中，建设单位督促物资供 应商按工程进度及合同规定供应。施工单位也应制定合理的自购 物资设备供应计划，报建设单位、监理机构备案，以达到优化供 应工作流程，提高供应保障能力的目的。 尽管地方政府已颁布了市政工程文档编制归档要求及格式， 但目前各地方政府对新建市政的归档要求不完全一致，建议业主 在开工初期与相关建设局的档案馆、接管本段工程的站段进行协 调，提出竣工文件归档统一格式，避免竣工资料大量返工，影响 交接时间。 （七） 依靠科技，提高工效 按照建设指挥部技术创新的目标要求，开展技术创新管理， 全面提升管理效率；科研成果争取获得部嘉奖；大力推广引进和 应用“四新”技术，提高施工效率。依靠科技进步，在本次新建 工程中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟 踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。快速形 成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。及时总 结经验，不断优化施工方案。向技术要效率，向科学要工期，以 “四新”技术为工期保驾护航。 （八） 我们的监理理念 黄冈城区地下综合管廊、随廊和道路建设施工监理要打破以 往监理人的观念，除做好传统的“五控、两管、一监督、一协调” 的工作之外，还应做好以下几个方面的准备。 （九） 思想的准备 综合管廊的监理要树立“管理创新”的理念，贯彻“六位一 体”和“标准化”的管理理念，摒弃不适应高技术标准、高质量 要求的传统观念，要在一个更高的台阶上起步；树立“工后零沉 降”的理念。从地基处理开始到轨道结构完成，每一步都应该能 够做到算得出、控制得住；树立“系统控制”的理念，对无碴轨 道结构与线下基础、路基与桥（涵）结构、站前与站后工程要在 施工组织和质量标准上做到互相协调、互相满足要求，线上与线 下、不同的结构要作为一个整体、一个系统统一考虑；树立“对 使用寿命期质量负责”的理念，桥、路基结构的使用寿命期为100 年，要通过优化设计和严控施工质量，实现工程结构零缺陷。 （十）人才的准备 一流的标准要有一流的技术人员，为了做好监理工作，监理 除保证投标人员能够上场外，成立专家组，吸引相关专业的高技 术人员，参加黄冈城区地下综合管廊、随廊和道路建设施工监理 的建设监理工作。 对于黄冈城区地下综合管廊、随廊和道路建设施工的监理， 我们要求现场监理人员要具有相当的市政施工经验和组织协调能 力