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建设班组管理四个一把好前线指挥关
班组是企业的细胞。班组长自身素养的上下，直接影响着班组的安全水平，只有班组长这个前线指挥员把住安全关，着力健全完善班组四个一建设，班组的安全才会有保证。
制订一套有效的保证制度执行的管理制度。制订制度必需从工作实际动身，具有针对性，适用性和可操作性，保证全员贯彻执行，并结合实际按时调整补充内容。班组管理制度应涵盖工作职责、培训、绩效评价和团队建设，重点是绩效评价和内务管理，明确责任界面，按制度科学管理，强调制度的约束力。要本着少而精的原则，表达人性化，让班组长感到执行制度是对自己的关爱，增加遵
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