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仓库管理方案的设计 7 7 PAGE PAGE # 仓库管理方案的设计 全文共1 仓库管理方案的设计 全文共1页，当前为第1页。 苏宁广州大朗配送中心经营电器类，各货物的体积、重量不一，没有统一， 规格也很难做到统一。库内货物直接重叠地堆放到地上，而不是货架上，所以苏 宇广州大朗配送中心内看不到货架、托盘或者其它垫垛等设施设备。当货物进出 库时，几乎都是靠人工劳力，提高了人工成本，其中，既耗时乂耗力，效率不高, 严重阻碍库内作业的进行。要想取得长远利益，基础的设施设备是必要的。 从苏宁广州大朗配送中心的仓库来看，货物摆放中间的通道都是有一定间距 的，所以可采用移动式货架，移动式货架平时密集相接排列，存取货物时通过于 动或电力驱动装置使货架沿轨道水平移动，形成通道，可以大幅度减少通道面积, 地面使用率可达80%,而且可直接存放每一箱货物，不受先进先出的限制。但 相对来说机电装置较多，建造成本较高，维护也比较困难。适用于各种类型货品 的存放，能充分利用通道空间。 二、苏宁电器仓库内部布局的现状 仓库内部布局是仓库经营是否成功的一个关键。科学、合理的布局能让仓库 更充分地发挥出它应有的作用，从而提高仓库的运作效率和服务水平。根据我们 在苏宁电器仓库的实际了解，发现了苏宁电器仓库在内部布局中，存在以下几个 方面的不足： 2. 1仓库内部布局上存在的不足 2. 1. 1原仓库内部平面设计图 办公室 通道 存货区 进货区 在苏宁电器仓库的仓库布局中，没有科学的对仓库进行布局，而仅仅拥有一 间库房，对电器进行简单的存放。在原仓库的库区主要有以下几个区域： 仓库管理方案的设计 全文共2 仓库管理方案的设计 全文共2页，当前为第2页。 存货区：对电器进行简单的存放。 办公区：工作人员对电器等的管理。 2仓库作业拣选方式上的不足 电器仓库主要采用人工拣选方式。人工拣选的方式主要是摘果式，它主要 是储存货位和电器是相对固定的，而拣选人员根据订单所需拣选的电器产品相 对运动。因此称为“摘果式”，这种方式的作业量太大，也比较的浪费时间。 3仓库内部布局不合理使仓库内部的安全管理存在以下问题 (1)储存的电器直接与地面接触。 (2)电器堆放不整齐，占用面积大。 (3)仓储区的温湿度受天气的影响，不能保持良好的通风和干燥等。 三、解决方案 仓库内部布局设计 为建立仓库的科学化、合理化，加快资金周转、节约装卸搬运的费用、降低 成本、提高经济效益，特制定本方案。 2仓库内部设计原则 (1)仓库内部布局设计能够更合理地使用仓库的可用空间。对电器进行合理的存 放，减少通道的面积，从而增加仓库的可用空间。 (2)仓库内部布局设计可以避免电器的重复流程，减少工作量。 (3)仓库内部布局设计可以选择最有效的搬运和操作程序，提高仓库作业的效率。 (4)仓库内部布局设计可以最大限度地利用仓库，达到最合理的摆放电器产品， 同时也可以更方便的进行存货和取货等作业。 3现仓库内部设计图 仓库管理方案的设计 全文共3页，当前为第3页。配装区加工区入库暂存进货口 仓库管理方案的设计 全文共3页，当前为第3页。 配装区 加工区 入库暂存 进货口 储存区 办公室一 办公区2 设备维修部 配货区（出货区） 3.4现仓库平面内部设计说明 入库暂存区 入库暂存区是用来暂时存放入库的电器，电器在这里等待验收后就正式送入 存货区进行储存，电器进入仓库时工作人员须完成接收电器的任务和电器入库之 前的准备工作，如卸货、检验等工作。具体如下：先填写入库凭证，然后用义车 将电器运入暂存区，暂存区主要是验收入库电器的地方，以及暂时储存。 储存区 分类储存验收后的电器并配置各种设备。由于电器需要在这个区域内停留一 段时间，并要占据一定位置，因此相对而言，储存区所占的面积比较大，它是配 送中心的主体部分。 配装区 配装区是由于多种原因，有些分拣出来并配备好的电器不能立即发送，而在 一个场所等待统一发货，放置和处理待发电器的场所。在配装区内，工作人员根 据电器的数量，种类进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。 配货区（出货区） PAGE PAGE # PAGE PAGE # 是工作人员将组配好的电器装车外运的作业区域。电器出库前在配货区对工 作质量加紧管理。分别设有电脑、扫描仪系统，检验和包装作业，合理组织电器 安全出库。 仓库管理方案的设计 仓库管理方案的设计 全文共4页，当前为第4页。 主要对出库的电器在某种的规格上未达到要求，进行各种各样的加工。 办公区 建有办公室和休息室，工作人员随时可监控电器进出的动态和处理电器的订 单等，可分为两个办公区： 办公区1:主要对收到电器时，对暂存区产品的管理，其管理主要包括：数 量、质量、规格等的管理。 办公区2：主要对储存区、配货