安全目标管理制度.doc

安全目标管理制度 1 总则 1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针～加强公司及子公司安全目标管理～保证公司和各子公司阶段性安全目标实现～特制定本制度。 1.2本制度适用于公司及各子公司,各子公司可制定和执行标准不低于本制度的安全目标管理制度。 2 职责 2.1公司安全生产管理委员会制定公司年度安全目标～通过各种手段和办法～保证公司年度安全目标实现。 2.2子公司安全生产管理委员会制定子公司年度安全目标～通过各种手段和办法～保证子公司年度安全目标实现。 2.3部门负责人制定本部门年度安全目标～带领部门员工～实现部门年度安全目标。 2.4班组长制定班组年度安全目标～带领班组成员～实现班组年度安全目标。 3 管理要求 3.1安全目标的制定 3.1.1公司在制定五年、十年发展规划的同时～制定安全管理规划目标。 3.1.2公司为了实现安全规划目标～制定不同年度的安全目标。 3.1.3公司安全生产管理委员会根据上级公司下达的安全目标～结 合公司及各子公司年度生产实际～制定公司年度安全目标。 3.1.4子公司安全生产管理委员会根据公司下达的年度安全目标～结合子公司年度工作特点～制定不低于公司年度安全目标的子公司年度安全目标。 3.1.5部门负责人根据公司,子公司,下达的年度安全目标～结合公司,子公司,年度工作特点～制定不低于公司,子公司,年度安全目标的部门年度安全目标。 3.1.6班组长根据部门下达的年度安全目标～结合班组年度工作特点～制定不低于部门年度安全目标的班组年度安全目标。 3.2安全目标的分解 3.2.1公司年度安全目标以上级公司下达的年度安全目标和安全规划目标为依据～分别按照人身、设备、火灾、交通、职业病防治、环境影响、其它等方面制定。 3.2.2子公司年度安全目标以公司年度安全目标为依据～分别按照人身、设备、火灾、交通、防盗、职业病防治、环境影响、安全生产周期、其它等方面制定～标准不得低于公司年度安全目标。 3.2.3公司各部门年度安全目标以公司年度安全目标为依据～分别按照人身、设备、火灾、交通、其它等方面制定～标准不得低于公司年度安全目标。 3.2.4子公司各部门年度安全目标以子公司年度安全目标为依据～分别按照人身、设备、火灾、防盗、职业病防治、环境影响、安全生产周期、其它等方面制定～标准不得低于子公司年度安全目标。 2 3.2.5班组年度安全目标以部门年度安全目标为依据～分别按照人身、设备、火灾、职业病防治、环境影响、防盗、其它等方面制定～标准不得低于部门年度安全目标。 3.3安全目标的签订 3.3.1公司年度安全目标起草完成后～报请上级公司安全主管部门审核同意～由公司董事长与总经理以年度安全责任书的形式签订。 3.3.2子公司年度安全目标起草完成后～报公司安全生产委员会审核同意～由公司分管安全副总经理与子公司负责人以年度安全责任书的形式签订。 3.3.3部门年度安全目标起草完成后～报公司,子公司,安全生产管理委员会审核同意～由公司分管安全副总经理,子公司负责人,与部门负责人以年度安全责任书的形式签订。 3.3.4班组年度安全目标起草完成后～报部门审核同意～由部门负责人与班组长以年度安全责任书的形式签订。 3.4安全目标的调整 公司、子公司、部门、班组与上级签订的年度安全目标～在实施过程中发生由于国家和上级公司年度计划调整或专项活动的开展～将增加补充部分安全目标～增加补充的安全目标与已签订年度安全目标一样～属于控制性安全目标。 3.5安全目标的检查评估 3.5.1每个月由班组长对班组安全情况进行一次自查～检查是否有影响班组年度安全目标实现的隐患～评估班组安全目标的受控程度。 3 3.5.2部门每季度对安全状况进行一次自查～检查是否有影响部门年度安全目标实现的隐患～评估部门年度安全目标的受控程度。 3.5.3子公司安全生产管理委员会每季度对子公司安全工作进行一次全面检查～评估各部门,班组,年度安全目标控制程度。 3.5.4公司安全生产管理委员会每季度对各子公司、各部门安全状况进行一次检查和评价～评估子公司和部门年度安全目标受控程度～判断公司年度安全目标受控状态。 3.5.5公司安全生产管理委员会结合季度安全大检查、日常安全检查、重点区域和特殊专业安全检查、针对性安全检查、安全专项整治等活动～检查和评估子公司和部门安全管理状况～评估公司年度安全目标实现的可能性。 3.6安全目标的奖惩 3.6.1各子公司、各部门、各班组要抓好各级人员的思想教育～确保全体员工对安全目标在思想上高度认同。 3.6.2每位员工必须支持、积极参与安全目标管理～实现安全生产。 3.6.3安全目标管理按照责、权、利相结合的原则～采用奖励与惩处相结合的方式。 3.6.4公司