建设工程项目目标的动态控制.docx

建设工程项目目标的动态控制 【教材解读】 1.项目目标的动态控制方法（表1-D） ? M7 项目唇株的动杰控制方法 内 春 动态控制原理 ⑴口目目标动态控制的花备生作前时塑目的目标进行钢由以焉定用于闩标 控制的计射值. （的在顼［|举鹿过程中时珈目目标费行动态振踪和控制：畋据攻目目标的实际 值，加啜昧投成r成本）、实际施工进暖和推工的艘量状阳等；定期巡行瑛目目标的 计划侃用1实斯俗的比较:通J1碰fl目崭的计到伯和星际节的比SL如有偏羞.则呆 敢觐猊持推进行州促 实 剧 内 容 项目目标动费控制 的现俱措椎 H）组毋清施，饷询整宓目坦现勘梅，任外分丁.管理耿能分工、工作常肉里织利 顼杪管理引子戒缠等. （财蕾蒐措鹿，削网整进度管理的方好手段，改安施工许期和遂化合同都理等. （酢处饼漕落实加桃丁程椎t.进度所需的最金等. 口）技术浦施，如四整设计、改进临r方法和改变谜.r机n尊 现目甘标的事前翌制 也且目摭就茶控制的核心是，在斯百实傩的过程中定期地迷行反自目麻的计划 值利实际值的比辕.肯发现顼挣目辉偏麻?时采取纠偏措施.为避免唾fi目标偏禹 的发圭，旌应重视唯前的主动控倒?即用咪分析可傩导救哇目目标偏湾的奔种影响 因素,并牯珀落些影熨因素采收有殖的同/薜施 动态控制方法在施工管理中的应用（表1-U） ? M8 动态控IM方法在施工㈤序中的应用 硕 0 内 容 施工进度目 施1避度1」保的逐层分郦是从施工开始诚和在施工过程中，逐步地由宏倪到徵 标的逐房分郦 规、由粗到细编耕深度不同仙进度计刘的过程 运用 动态 笠制 在施工过程中 . 对施丁遂度目 进度的^.W 期应祝项目的规模和待点而定■一股的项目投制周期为一个月.肘 标进行动态 跟踪和投制 于攻要的顼日，腔制周期可定为一旬成一周等 虹 避度 调整施工 如力?必要（即发现原定的施工进度目标不合理.或原定的施工进度目标无法实现 进度目标 等），则的装掩工沮度目标 施工成本目标 慝工成本目标的逐层分解指的站通过编制施「?成本规tb分析和论证施匚戌本 运用 的逐层分策 目怵实现的可能件.并对箍工成本目标进行分解 动态 控制 在施工过程中 （1》按照成本校断的要求，收见施上成本的实际俏. 笠制 以》定期对施工成本的计格值和实际值米行出我.底本的控制咫期应视项目的 对虹成本目 ft-T. 规模和特点而定?~般的项目控制殉期为一个月。5成本的汁划值和实际伉的 比较包括， 标进行动态以 成本 踪和控制 1）工程合同价与投标价中的相应成本案的比较 ? 目 内 容 st fit IT # 痴函 2）工程合同竹与锄工成木短划中的相应或赤骥的比较； 3）施.「一成本舰划与实际施丁.成本中的用鹿成本项的世较； 4）工程合同价与宾际箴工成本中的相应成本顼的比较I u- in 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比校- 此理 景和控制 些制 通对麻丁一成本计刻值和笙际值的比较 就工 调摄施工成本 如有旧要（切发理原定的龈T成本日标不含理.或原定的施丁成本切标无土实现 成本 目标 等），期调题施E成本目标 危鼠目杯不仅是各分部分项工程的旅工房吊，它还包推材脚、半成品、成矗期有 运用动态控制厚剧 关设备等的虞HL 控制施工质it 在俺T-活动开腿削先应对质址目标进行分解?也即昕上述坦成匚程质扯的各 元素的质址目标作出明确的定义，这就是质麓的计制值 【历年真题】 （2011年真题） 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程 中，首先应进行的工作是（）。 确定目标控制的计划值 定期比较目标的计划值与实际值 分析比较结果，采取纠偏措施 收集目标的实际完成值 【答案】D。本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。在项目实施过程中（如设计过程中、招标投 标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制： （1） 收集项目目标的实际值，如实际投资（成本）、实际施工进度和施工的质量状况等。 （2） 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。 （3） 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。 设计图纸的质量 采购的建筑材料质量 签订施工合同时业主的决策质量 编制监理规划的质量 【答案】B。本题考核的是质量目标的内容。质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材 料、半成品、成品和有关设备等的质量。 施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。 预定的具体成本目标和实现控制目标的措施 预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差 预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段 可能的工程变更和对变更的控制措施 【答案】A。本题考核的是施