《成本管理会计》解.pptxVIP

《成本管理会计》;表1：经济重点领域急需紧缺专门人才 ——中发（2010）6号;2．会计大未来：十年后的会计;３．学习安排;前 言;前 言;课程特点和学习要求课程特点 多学科交叉 公式多、应用性强学习目的及要求： 完善知识结构 提高分析问题能力;具体要求：;·第一篇 成本管理会计的性质;一、有效的管理要求正确了解如何运用会计信息;2．情景案例： 思考一下下面几个不同组织中的人员所发表的意见： A：经理：“我刚刚接到上级的指示，要我参加一项有关生产三台特制钻床的投标。考虑到书面指示中的特定规格和我们所面临的激烈竞争我需要知道设计成本、预计的制造成本和任何其他相关的成本，而且这些数据的准确性要很高。了解了成本情况，我就能提出最低的报价，从而能确保我们得到合理的回报。”;B：现场操作员：“我相信，要更换机器上的工具和重新设计研磨工序能改善质量，并缩短操作的时间。但是，我想知道次品的数目是不是真的减少了，减少了多少。我还想知道这些变化能不能缩短生产周期。而且，这些变化能降低生产成本吗？此外，我还想知道改变前后的资源耗用成本，看一看成本是不是真的降低了。”;C：经理：“这真令人难以置信！这项工作原定的开销是$100,000，但最终报告上的数字却是$150,000。这到底是怎么回事？是原材料的价格上涨了吗？还是我们的人工耗用超支了？我需要一份报告，说明哪一类成本超出了预算及其原因。更重要的是—为什么我不知道工作的进展情况？这项工作共进行了两个月，而直到工作结束两周后我才接到有关总成本的报告。我需要及时的进度报告，这样，在成本超支之前，也许就能采取一定的纠正措施。”;D：首席执行官：“由于激烈的竞争，我 们的利润正在下滑。营销副总裁建议通过降低飞机票价来改善财务状况。他声称，如果我们能降低票价20%，同时增加广告支出$500,000，那么乘客人数就会增加20%。我需要知道，降 低票价与增加广告支出及乘客人数是不是真得有利可图。”;E：经理：“我对急诊室的业绩一点也不满意。最近的业绩报告显示，他们完全忽视了成本控制。几乎每个类别的实际成本都比计划的要高。另外，收入比应有的低。我想有必要和该处的助理经理谈一谈。” F：经理：“我们需要马上确定购买机器人操作的制造设备是否对我们有利。这项决策涉及巨额投资，并且有关要雇用的工人类型这样的长期打算。为了有助于决策，主计长估计了资本成本和设备寿命期内税后现金流量的预计增加额。”;（二）企业会计信息类型及作用;2．（成本）管理会计（MA） 记录业务 （scorekeeping）； 引导视点 （attention directing）； 解决问题 （problem solving）。;二、成本管理会计随经济环境和管理理论的变化而发展;（二）进入30年代以后;（五）60年代，高精尖数学模型;1．管理新思维 ——20世纪80年代，在管理理论和实践中，最引人注目的是日本企业的管理模式。 ——在职能部门内部和跨部门之间建立起有效的工作团队，管理中人性方面又重新得到重视。 ——强调战略柔性，避免战略刚性。 ——更加强调追求市场份额而不是对股东和利益相关者的短期回报，营造一种基于市场优势的长期盈利性。 ——近期以来，经济管理理论的发展还有一个明显的特征，即受到了自然科学发展的极大影响。;——“战略柔性”的思想要求企业组织必须能够随着顾客需要的变化、新的竞争威胁与机会的出现而不断地适应和学习，即组织必须是一个“学习型组织”。 这样的组织中，员工被视作是知识生产者，而非可以被轻易替换的支薪阶层；被视为关键性资产，而非不断被削减的成本。;2．影响MA体系变化的关键因素 以顾客为导向 职能交叉的视角 全球化的竞争 全面质量管理 时间成为竞争的要素 信息技术的进步 制造环境的发展 服务业的增长及其管制的放松 作业管理;3．新的MA体系设计 成本性态分析要以资源动因和作业动因为基础，要研究作业投入和作业产出之间的关系； 推行作业成本计算法，为管理当局提供相关的、准确的产品成本信息、作业成本信息和业绩信息，完善管理控制系统；;建立以作业为基础的弹性预算制度和责任会计制度，关注作业分析、过程价值分析 而不是成本本身，强调系统整体业绩的最大化，过程价值链分析是现代责任会计制度的核心； 编制以作业为基础的分部业绩报告，建立反映作业业绩的财务指标和非财务指标体系，完善衡量责任履行好坏的考评制度； 利用作业成本信息，改善管理决策系统。;三、（成本）管理会计的概念和目标;2．20世纪50年代美国会计学会管理会计委员会给管理会计下了如下的定义：“管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和计 划的经济信息，以有助于管理人员制定出合理的、能实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所 进行的决策。 管理会计包含着为进行有效计划的制定，替代方案的选