魏新归依北大的方正的名人故事 .pdfVIP

魏新归依北大的方正的名人故事 对于未来的产业方向，魏新给出了一个相当清晰的答案：“北大有的我们都可能会 做，北大没有的我们坚决不做 时值新年，魏新任董事长的北大方正集团——中国最大的校办高科技企业，在专业多 元化的道路上渐行渐远。 方正的掌门人魏新被称为是“校园资本家”。在接受《财经时报》采访时，魏新重申 了方正集团二元化战略，即 IT 和医疗医药两大主业战略。 2001 年，魏新出任时局艰难的方正集团董事长。现在他掌握下的方正集团，从一个 “单一技术”的校园企业变成全国排行前列的校企航母。 专业修炼 方正集团的装修被认为是北大校企中的“豪华版”。对此 ，魏新自有他的解释。他 说 ，公司有两种 ，一种是给别人投资的公司 ，另一种是拿别人的钱干事的公司。 拿别人钱干活的公司 ，因为投资者不希望把钱花在“面子”上，需要你精打细算 ，所 以办公环境比较 “经济、实用”。但是投资型的公司为了显示其实力 ，一般都比较注重形 象。方正是一家高科技的企业集团，集团公司是投资型企业，所以在选择装修方式时，也 就遵循了国际上的“行规”。 作为投资控股型的企业家，大多会选择进入高增长行业周期，在产业周期性的此消彼 涨中，寻找东方不亮西方亮的利润空间。有限多元化选择是他们的一条必然路径。魏新自 2001 年进入北大方正后一直小心翼翼地在专业化与有限多元化间保持平衡。 目前，由北京大学 1986 年投资创办的北大方正集团的多元化已经从跨越 4 个产业领 域，即 IT、医药医疗，钢铁和金融业之间游走，转而为专注 IT 和医药医疗。 对于很多中国企业来说，多元化既是馅饼，也是陷阱。四处出击而失败的“XX 系” 例子俯拾皆是。 GE 作为多元化战略当之无愧的典范 ，被无数企业家顶礼膜拜。杰克·韦尔奇这位世界 级经理人竟然维持了这样一个多元化的巨人历年而不倒 ，而且其各个行业还都做得可圈可 点 ，这可以说是世界职业经理人都欲超越的标杆。 魏新以他的经济学者身份 ，使他在韦尔奇式的道路上似乎能比其他人能够走得更远。 魏新履新之时 ，方正科技业务停滞 ，人心浮动。此时进行四处投资的多元化需要很多 理由，更需要坚强的意志和高级抗压力的神经。魏新以 5 年军旅的生涯练就的意志力推行 了他的战略意图。 国内很多进行多元化的企业，最后都无一例外遭遇资金瓶颈 ，盖其未能掌握韦氏真 谛 ，完美调和多元和专业这个矛盾。 精耕细作 方正的背景、运气加上魏新的学者式谨慎，使得方正在这几年的有限多元化过程中， 并没有遭遇资金问题。 魏新带领方正进入钢铁业、制药业和金融业，并不是要在这个行业做成最好，只是要 将手里的资金产生尽量大的增值，并调整财务基础和资产收入结构。当经济波动的时候， 不至于使集团财务波动太大，能使方正避免遭受高科技企业惯于遭遇的高风险。 2003 年方正收购江苏苏钢集团有限公司（简称苏钢），本来是为了企业的财务融资 而获取“钢筋水泥”的资产，但无心插柳柳成荫 ，在决定只生产特种钢之后 ，仅仅过了一 年就开始盈利 ，给方正提供了稳定的现金流。在过去的两年中，由于国内钢铁业的繁荣 ， 钢价上涨 ，方正从钢铁上获得实实在在的利益。 而当年的浙江证券 （现在已经更名为“方正证券”），核心客户资产都相当可观 ，已 经剥离了亏损业务，而且所谓的巨额罚款最后实际上并未执行。所以 ，方正证券也在一年 后实现盈利 ，实际上是一个馅饼。 而从今年开始 ，方正已经确定暂时从钢铁和金融这两个领域淡出 ，IT 和医药医疗为未 来中期内的主业，开始潜心二元化战略。 在钢铁和金融业，北大方正虽然仍继续维持产业立足点 ，但是主要精力已经转移到 IT 和医疗医药产业的专业化发展上来。 IT 和医疗医药产业都是需求庞大，发展前景光明的行业，每个行业都可以支持数个世 界级的公司。要在这两个领域进行多元化，必须做到专业化， 占据一个坚固的阵地 ，否则 不是耗尽企业资源却不得增长，就是在未来的行业整合中被吃掉。 魏新在医药医疗行业产业链整合上的构思，以及整合所需的庞大资金，恐怕意味着方 正至少在未来 5 年内不会考虑其他产业的扩张问题。现在，魏新的任务就是精耕细作。 核心技术 魏新是最早提出防止中国产生“拉美化”倾向的命题的企业家。他注意到，在全球制 造业向中国转移之前，其实第一次的中心转移是转到南美国家，随着南美国家劳动力成本 上