互联网大学生创新创业大赛如何撰写计划书.pptxVIP

互联网大学生创新创业大赛如何撰写计划书.pptx

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一 、大赛标签 互联网+创新创业, 字面理解会带来非 计算机专业莫属的误解, 实际上, 我们现 在所学习的专业知识, 无不是为社会服务 的, 现在社会人们的生活衣食住行, 工作 学习无不包含在互联网之下。 比如, 机械方面的智能机器人; 电气自 动化仪表监测的远程控制; 建筑方面的 BIM”建筑信息模型; 工程测量技术技术 的信息化; 各类材料实验数据平台; 冶金 技术的大数据平台; 大商科专业, 各类市 场、物流、销售的互联网商业模式。 这些 都属于互联网+。 目录 当前第1页\共有17页\编于星期日\18点 另外就是并不是只有惊天动的的发明创造才算 项目, 只要是有需求的就是创新方向。 很多创新项目最初的创意就是灵光一闪的产物, 当然, 这个灵光需要平时的积累。 不建议大家做盲目创业项目, 更不建议追逐市 场热点, 市场一般规律是, 当你看到市场火爆之 时。 已经接近尾声了, 这样的创业即使早期业绩 不错, 终难做成一个事业。 2 二、创业项目筛选 ( 一) 硬件: 先查一下相关的资料 第一, 基本原理是不是科学。 第二, 商业模式是不是合法, 如非法传销、 集资; 第三, 看一下项目的基本条件是不是具备, 如人的骨灰可以做成宝石永久保存, 但是成 本惊人; 第四, 是不是侵犯知识产权。 第五, 不能与现在市场上产品模仿痕迹 太重, 即使没有知识产权问题, 也会受到 抄袭质疑。 当前第3页\共有17页\编于星期日\18点 3 (二) 软件: 第一, 和项目涉及行业的老手去了解一下行情, 他们是最有发言权的; 第二, 画出项目路线图, 反复论证, 看是不是可以形成闭环; 第三, 是看自己现有的资源, 包括人力、技术、资金等必备资源, 还有 一些特殊的如垄断、权利之类的资源; 第四, 看这个项目是否有持续运转的可能性, 不能干一个少一个。 当前第4页\共有17页\编于星期日\18点 4 (三) 项目创意不是拍脑门的艺术 一会一个想法, 经常被自己不断突然发明的点子和模式激动的彻夜不眠, 这样出来的创意一般没不会有什么价值; 通过观察, 了解, 思考, 沿着一个思路, 不断深入, 逐渐把思想组成链 条, 不断把不合理的部分补充上, 让整个创意形成闭环, 然后再整体论证 其合理性、可行性, 这样形成的创意, 即使有一些缺陷, 往往也是一个很 好项目的雏形阶段。 5 当前第5页\共有17页\编于星期日\18点 三、项目计划书——项目简介 只有500字, 要凭着这500字, 抓住评委和观众 的心, 尽量少用或不用评价性的语言, 只需要精而 又精的描述出: 1什么项目 2.这个项目用在哪? 怎么用? 3.为什么说有用? 不能强词夺理, 不能牵强附会, 让人一听就相信 这东西有用, 而且一定会有人用! 4.特色和创新, 哪一点区别于别人了, 这方面要抓 得准。 5.主要技术指标, 商业模式? 一般是模型和 数据 6.涉及市场各项指标可以查一下, 要科学推算, 不 能想当然, 7.社会效益经济效益, 有根据, 要科学。 当前第6页\共有17页\编于星期日\18点 6 尽量回避从国际大趋势说到国内大政策, 从远古发明说到当今科技的空泛说明, 强化项目 主要目的, 具体解决了目前市场上的什么问题, 而这个问题目前需要这个项目的必要性, 也就 是要力争说明这个项目在市场上是可行的是有市场空间的。 然后说明, 这个项目的科技含量, 以及至少有一些辅佐材料可以作为自有知识产权的 证据。 当然, 商业模式基本上不存在这个问题, 即使模仿也很难追究。 四、项目计划书 -------项目实施背景 当前第7页\共有17页\编于星期日\18点 7 1. 这是一款用来满足什么需求的产品? 性能? 材质? 指标? 或者这是一个什么性质的 商业模式? 是水平还是垂直电商平台? 解决问题的幅度多大? 使用方法等等, 劲量使用 描述性的语言。 2.条件: 人力: 论证人力配备合理。 物力: 实验室, 项目所需物质。 资金: 需要多少资金, 资金来源。 时间: 论证时间保证。 3.以上条件需要用量化指标说明, 无法量化的要有预算性目标描述, 五、项目计划书 ------项目研究与实施的基础条件 当前第8页\共有17页\编于星期日\18点 8 新颖性: 本项目能够给客户带来什么区别于其他产品的核心价值, 包括有形和无形 的, 如口感、舒适、方便、快捷、安全等等

文档评论(0)

碎银几两催人老 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档