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薪酬管理制度96123 ****公司薪酬管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体正式员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含各种奖金。 二. 工资结构 第三条 公司普通员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 固定工资是根据员工的岗位职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资分为固定月薪和年薪两种。 第五条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。 第六条 员工工资总额由财务部门根据员工的固定工资和各部门经理上报的绩效工资拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报办公室审核、总经理审批后予以发放。 第七条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣医保费等。 三. 工资系列 第八条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、部门主管、职能、生产、营销五类工资系列。 第九条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理;部门主管系列适用于办公室、财务部、生产部、销售部、品管部、基地管理技术人员。 第十条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、品管、仓储物流等日常管理或事务工作的员工。 1 第十一条 生产工资系列适用于生产部或基地从事生产操作、调试、机修等生产工作的员工。 第十二条 营销工资系列适用于销售部、销售门店销售人员。 第十三条 员工工资系列适用范围和工资额度详见下表1与表2: 表1 工资系列适用范围和额度 固定工资 绩效工资额度(元) 序 工资系列 适用范围 号 正级 副级 额度(元) 01 管理层 1.总经理 2.副总经理 年薪2万-8万 200 200 02 办公室、财务部、销售部、生产部、 部门主管 月薪1500-2500 200 100 品管部、基地管理技术员工 03 办公室、财务部、品管部、仓储物 职能部门 月薪900-1500 100 流所有职能部门员工 04 生产部或基地从事生产操作、调试、 生产部门 月薪1000-2000 100 机修等生产工作员工 05 销售部员工、销售门店销售人员 营销部门 月薪750-1200 100 表2 不同学历与经验的适用范围与额度 序号 学历与经验 工资额度 备注 01 中专以上，有工作经验 800-900(特殊另定) 02 大专以上，有工作经验 1000-1200(特殊另定) 03 本科以上，有工作经验 1200-1300(特殊另定) 04 年薪制除外 四. 工资计算方法 第十四条 工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资,扣除项目 2 第十五条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据1表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。 第十六条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工、公休或假期员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表3。 表3:绩效工资确定方法 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 备注 95--100分 1.1 绩效工资×计发系数 90--94分 1 绩效工资×计发系数 85--89分 0.9 绩效工资×计发系数 80--84分 0.8 绩效工资×计发系数 75--79分 0.7 绩效工资×计发系数 70-74分 0.6 绩效工资×计发系数 65--69分 0.5 绩效工资×计发系数 60-64分 0.4 绩效工资×计发系数 60分以下 0 绩效工资×计发系数 第十七条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 五. 薪级调整 第十八条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 第十九条 年终绩效考核评分方法见《工作绩效考核办法》。 六. 关于员工工资 第二十条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 3 第二十一条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。 第二十二条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，