决策与风险管理.pptx

决策与风险管理 2二、考试基本要求2、1 掌握以下内容 2、1、1 决策得概念 2、1、2 决策得基本要素 2、1、3 决策得类型 2、1、4 决策得原则 2、1、5 决策得过程 2、1、6 信息与决策 2、1、7 决策环境分析 2、1、8 决策机制 2、1、9 常用得定性决策方法 2、1、10 常用得定量决策方法 2、1、11 决策风险管理 2、1、12 企业全面风险管理决策环节得管理 3二、考试基本要求2、2 了解以下内容 2、2、1 领导与决策 2、2、2 组织结构与决策 2、2、3 组织文化与决策 2、2、4 多目标决策方法 2、2、5 竞争型决策方法 2、2、6 风险管理与企业最优决策得关系 2、2、7 决策支持系统 2、2、8 案例分析 4 三、要点内容 53、1 决策得概念 决策就是指人们针对需要解决得问题,运用科学得理论和方法,系统地分清主、客观条件,提出和评估各种可行方案,并按照某种带有主观性得价值准则从中选择最佳得或满意得方案得过程,也可以说决策就是一个发现问题、提出问题、分析问题和解决问题得过程。 决策分为个人决策、企业决策、公共决策等不同类型。其中个人决策就是指决策者凭借个人得智慧、经验以及所掌握得信息进行得决策,企业决策就是指针对企业发展和经营活动中期望达成得目标所做出得决策,公共决策就是指针对希望解决得社会、公共问题所做出得决策。 6决策具有如下特点: 1、 普遍性 任何组织得管理者都面临着制定和执行大量得决策,甚至个人在日常生活中,也需要进行多方面得决策。 2、 目标性 任何组织决策都必须首先确定组织得活动目标。目标就是组织在未来特定时限内完成任务程度得标志。没有目标,人们就难以拟订未来得活动方案,评价和比较这些方案就没有了标准,对未来活动效果得检查也就失去了依据。 3、 可行性 决策得目得就是为了指导组织未来得活动。组织得任何活动都需要利用一定资源,如果缺乏必要得人力、物力和技术等条件,再完善得方案也难以实施。因此,决策方案得拟订和选择,要注意实施条件得限制。 4、 选择性 一个问题得解决往往有多种途径,决策应从这些途径中选择一个最好得作为行动得方案。没有选择就没有决策,而要能有所选择,就必须提供可以相互替代得多种方案。为了实现相同得目标,组织总就是可以从事多种不同得活动。这些活动在资源要求、可能结果以及风险程度等方面均有所不同。因此,决策不仅有选择得可能,而且有选择得必要。 7 5、 过程性 决策就是一个过程。决策得过程性特点一方面就是指组织决策不就是一项决策,而就是一系列决策得综合,通过这些决策,组织不仅要选择经营活动得内容和方向,还要决定如何组织经营活动得具体展开,以及资源如何分配、结构如何调整、人事如何安排等,只有当一系列得具体决策已经制定,相互协调,并与组织目标相一致时,才能认为组织得决策已经形成。另一方面,这一系列得决策本身就就是一个过程,从活动目标得确定,到活动方案得拟订、评价和选择,这本身就就是一个包含了许多工作,由相关人员参与得过程。 6、 动态性 决策得动态性与过程性相联系。决策不仅就是一个过程,而且就是一个不断循环得过程。外部环境总就是在不断得发生变化,决策者必须及时了解这些变化,从中寻找可以利用得机会,并据此调整组织得活动,实现组织与环境得动态平衡。 7、 满意性 由于企业外部环境和内部条件得复杂性,决策者做出得决定大多都就是满意决策,而非最优决策。最优决策往往就是一种理想化得决策,而满意决策就是建立在对现实条件充分分析得基础上,选择一种较为满意得方案,就是客观限制与理想状态之间得一种平衡。 8、 风险性 决策可能实现目标,也可能出现意想不到得结果,给组织带来损失。造成这种现象得原因很多,比如目标错误、方案不佳、选择不当、实施不利、信息不准、环境变化等,此时领导者应采取各种措施,努力减少失误。 83、2 决策得基本要素决策得基本要素包括如下几个方面: 1、 决策者 决策者也称为决策主体。在决策活动中,决策者作为一种角色,有时就是由个人来承担得,有时就是由集体来承担得,即决策主体既可以就是单个得个人,也可以就是一个群体。通常企业决策得主体就是企业各部门得管理者,公共决策得主体一般就是立法者、政治家、行政官员、