提高企业员工素质的方法.docx

提高公司员工素质的方法 提高公司员工素质的方法 展开各样学习活动 第一，宽泛展开切近市场、切近管理、贴进实质的学习教育活动，有计划有步骤地组织广大干部员工学理论、学业务、学技术，使不一样层次的员工都能在活动中得益。第二，发挥好公司党组织的作用，利用各样党组织活动对员工进行培训。第三，发挥网络快捷、便利、及时性强等优势，使员工能在第一时间获取与之实用的信息。开拓电视知识和安全知识专题讲座、电视演讲等栏目，展开一些简单而有利的集体活动，为员工的相互学习与沟通创立条件。 以任职培训为主，以岗位培训和连续教育为要点，以提高实质操作技术为核心的教育培训模式的形成，需要我们采纳内部培训和送外进修相联合的培训方式。内部培训主假如为了增强和提高员工的一般工作能力，而送外进修主假如培育高层次、复合型、外向型操作技术人材。 探究多种激励体制 激励人材，留住人材，最有效的方法就是勇敢的用他们，并给他们发展的空间。第一，对有发展潜力的优异年青人材，应踊跃给他们创立显现自我能力的时机，让他们在实践中增加才华，从根本上打破“论资排辈”等不良现象;其次，依据“公正、公正、公然”的人材发展思路，在公然竞聘时，为优异人材创立发展的时机。最后，激发专业技术人员为公司发展尽责尽责的荣誉感和使命感，使每个员工都能有主人翁精神，踊跃为公司的发展献计献策。 完美有效的激励赏罚体制。关于工作仔细、敢于创新的科研人员， 优先赐予他们出国进修的时机，进而促使他们能力的进一步提高;关于因个人失误而给公司带来损失的员工，赐予他们适量的处罚。 依据员工工作的成绩散发薪资，使薪酬与工作效益直接挂钩。严苛打击那些所谓的均匀主义，逐渐减少固定薪酬在总薪酬中的比率，增大改动薪酬和效益奖金的比率，进而进一步提高员工的竞争意识和忧患意识。让每个员工都能获取最公正的对待，进而最大限度地调换员工的工作踊跃性怎样提高公司员工素质基础素质。 踊跃组织民众性技术创新活动 指挥部确定的“市场提高、连续创新、打造品牌”的三大战略和建设拥有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的“十一五”奋斗目标，使工程院获取一个重要的发展机会。 这个时候的发展，人材和技术是支撑，技术创新是要点。第一，深入展开学习活动和创新活动，让每位员工都能感觉到学习、创新的重要性。第二，充分利用现有资源，组织创立“争当好员工”的活动，促使员工的踊跃性，进而不停提高员工整体素质。第三，把平时工作中所倡议的生产方式和生产要求，踊跃的归入不一样的活动中，让员工在活动中加深认识，在活动中提高能力。最后，组织并实行好相关青工技术的各样活动，不停推动青工技术复兴计划的深入实行。 公司员工素质提高的必需性 第一，员工素质之所以降落，在很大程度上是由于管理体系存在不足。在现行体系下，公司内部改革不过一些小修小补，根本不可以从实质上解决问题，进而很难从根本上为员工素质的提高供给一个好的环境，也很难促使公司竞争力的提高。 第二，目前公司的发展在不停上涨，员工也在享受这很好的福利待遇，在这样的状况下，仍有部分员工在工作中表现的毫无激情。他们常常只看到眼前利益，而忽视公司的长久利益。在加上市场经济意识的冲击，有的人甚至形成了“向钱看”的错误价值观，渐渐忽视了责任感意识。“奉献”二字对他们来说已一文不值，不过把自己看作是出卖劳动力的雇用工人，完整丧失了主人翁的责任感意识。在实质工作中，把奖金的多少看的尤其重要。所以，关于酬劳多的工作痛快接受，相反，关于酬劳少的则吞吞吐吐。个人利益至 上的错误观点，在逐渐占有他们的心里怎样提高公司员工素质怎样提高公司员工素质。 第三，工程院的迅速发展，加上人材的不足和市场竞争力的不停加大，以致公司中所需要的专业人材愈来愈缺少。很多学历高、经验丰富的员工，一方面，常常只解决一些大众的问题，不可以充散发挥自己的优势;另一方面，不着重科研创新，缺少自主创新能力。 假如上述问题连续存在，必然会给公司的长久发展带来不利影响，建设国际一流水平的公司科研机构的目标也可能成为空谈。所以，在这类情况下，提高员工素质已势在必行。 提高公司员工素质的重要性 提高公司员工素质，有利于提高公司员工责任心和主人翁意识，是他们能适应目前公司的迅速发展;有利于提高广大科研人员的业务技术素质和创新能力，是他们能适应国际化发展的要求。提高公司员工素质，有利于创立一个尊敬知识、尊敬人材、尊敬创立的环境，以此来促使优异人材的发展，完全消除一方面缺少人材，另一方面浪费人材、沉没人材的现象。提高公司员工素质，有利于健全和完美管理监察拘束体制，使现行的制度可以获取严格到位地履行和落 实;有利于健全和完美公司选拔人材的体制，进而使每个员工都能发挥自己的优势，促使公司的发展。