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附件： 《战略管理》课程教学大纲 (Strategic Management) 课程编号： 学时： 32 学时 学分： 2学分 一、课程名称 战略管理 二、授课对象 本科生 三、课程性质 专业必修课 四、课程目标 通过本课程的学习，使学生深入了解企业经营战略的基本构成、具体内容和 基本方法，掌握战略管理各项工作的重要技能。 五、课程简介 战略管理学的主要研究对象是，为了实现企业可持续发展，如何建立和维持 企业目标、外部环境和内部条件三者之间的动态平衡的问题。它主要从战略内容和 战略过程两个方面对战略管理问题进行研究。战略管理是管理类各专业的主要专业 课程,也是企业管理和市场营销专业的基础课程。 六、课程内容、基本要求及重点、难点说明 第一章 战略管理导论 重点：战略管理的基本概念和内涵；战略管理在经济社会中的重要地位和作 用 难点：战略管理的基本概念和内涵 教学内容： (一)战略管理的基本概念和内涵 (二)战略管理在经济社会中的重要地位和作用 第二章 战略管理理论体系的基本框架 重点：战略和战略管理含义，赚取超额利润的两种战略管理模型，战略管理 的过程。 难点：赚取超额利润的两种战略管理模型 教学内容： (一) 战略和战略管理含义 (二) 赚取超额利润的两种战略管理模型 (三) 利益相关者 (四) 战略管理的过程。 第三章 环境分析 重点：宏观环境分析的方法；行业竞争环境分析方法；企业内部环境分析方 法 难点：行业竞争环境分析方法 教学内容： (一)战略管理环境分析的主要内容，。 (二)宏观环境分析的方法 (三)行业竞争环境分析方法 (四)企业内部环境分析方法 第四章 愿景与使命 重点：企业愿景与使命的含义和关系；企业战略目标体系 难点：企业战略目标体系 教学内容： (一)企业愿景与使命的含义和关系 (二)环境、战略、能力的匹配 (三)企业战略目标体系。 第五章 总体战略 重点：稳定战略和防御战略；战略组合与战略选择 难点：战略组合与战略选择 教学内容： (一)发展战略 (二)稳定战略和防御战略 (三)战略组合与战略选择。 第六章 竞争战略 重点：三种基本竞争战略；竞争战略的风险 难点：三种基本竞争战略 教学内容： (一)竞争优势的战略分析 (二)竞争与战略的相互关系 (三)三种基本竞争战略 (四)竞争战略的风险 (五)竞争战略形式的扩展。 第七章 企业战略实施 重点：战略与资源的关系；解战略实施与领导者的作用；领导者的战略实施 艺术 难点：战略与资源的关系 教学内容： (一)企业战略计划系统设定 (二)企业组织的战略性调整的关键内涵 (三)战略与资源的关系 (四)战略实施与领导者的作用 (五)领导者的战略实施艺术。 第八章 企业战略控制 重点：企业战略控制的动态过程；企业战略的控制方法 难点：企业战略控制的动态过程 教学内容： (一)企业战略控制的动态过程 (二)企业战略的推进与转移 (三)企业战略的控制方法 (四)企业战略控制的信息反馈。 第九章 企业战略变革 重点：战略管理面临的主要挑战；企业战略变革的难点 难点：战略管理面临的主要挑战 教学内容： (一)企业战略管理面临的主要挑战 (二)企业战略变革的难点 (三)企业战略变革的流程及实施。 七、教学安排(学时分配表) 章节 内容名称 学时 各环节教学时数分配 备注 讲授 实验 上机 机动 第一章 战略管理导论 2 2 第二章 战略管理理论体系的基本框架 2 2 第三章 环境分析 4 4 第四章 愿景与使命 2 2 第五章 总体战略 6 4 第六章 竞争战略 8 8 第七章 战略实施 4 4 第八章 企业战略控制 4 4 第九章 战略变革 合计 32 32 八、课程评价 本课程是考试课。成绩评分标准按百分制进行，平时成绩占40%，期末考试成 绩占60%。 九、使用教材及建议阅读文献 [使用教材]： [建议阅读文献]： 十、其他补充说明及要求 撰写人： 教研室负责人： 院(部)负责人：