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第 2023年仓库管理员年度工作计划（16篇） 2023年仓库管理员年度工作计划（精选16篇） 2023年仓库管理员年度工作计划 篇1 　　20__年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：　　1.仓库要做到定期或不定期的盘点。　　2.做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确。　　3.准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。　　4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。　　5.采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。　　6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。　　7.加强物料控制工作，提升物料管理水平。　　8.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。　　9.与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化。　　10.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。　　11.物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。　　12.注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。 2023年仓库管理员年度工作计划 篇2 　　仓管的主要任务是：　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础　　仓库管理的目的　　货物的有序保管;库存实时反馈;　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持　　仓库目前存在几个问题　　(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。　　(5) 仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。　　仓库管理的目标　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;　　(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。　　仓库管理目标实现的基础　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;　　相关的计划和进度　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。　　(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。　　(2)为组长以上的核心团队鼓劲。　　(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。　　3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;　　仓库主管的工作重点包括　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;　　4、物资摆放做到三清，二齐，四定