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物业公司副总经理终工作总结（共8篇） 物业公司副总经理终工作总结（共8篇） 第1篇： 物业公司副总经理工作总结物业公司副总经理年度工作总结 一个年度过去了，身为物业公司副总经理也是要进行年度的工作 总结的!下面是推荐给大家的物业公司副总经理年度工作总结，希 望大家有所收获。 物业公司副总经理年度工作总结（一） 一、回顾调入XXX开展工作所得总结1、自觉加强管理、技术 知识学努力适应新的工作环境为了尽快适应新的工作环境，通 过赵经理了解项目的基本情况，每周工作例会让我对各部门的工 作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展工作掌握了 第一手资料，在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位之间 的联系学一工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经 理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当 中。 2、严格律己，树立良好的管理人员形象物业管理的项目管理 就是现场管理，在日常工作之中，我时刻严格要求自己，以身作 则，工作中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞 一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏塌实实 做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。 度的工作总结的!下面是推荐给大家的物业公司副总经理年度工作 总结，希翼大家有所收获。 物业公司副总经理年度工作总结（一） 一、回顾调入XXX开展工作所得总结1、自觉加强管理、技术 知识学努力适应新的工作环境为了尽快适应新的工作环境，通 过赵经理了解项目的基本情况，每周工作例会让我对各部门的工 作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展工作掌握了 第一手资料，在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位之间 的联系学一工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经 理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当 中。 2、严格律己，树立良好的管理人员形象物业管理的项目管理 就是现场管理，在日常工作之中，我时刻严格要求自己，以身作 则，工作中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞 一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏塌实实 做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。 3、加强日常管理工作，提升物业服务水平管理出效益、团结 出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手，坚固树立项目“一盘棋” 的指导思想，引导员工转变服务观第1页念、每日写日志、每周 写工作总结及下周工作计划，强化管理人员自身素质及业务培训 的不断提高。 在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管 理所浮现的问题产生了疑问”实质让每一位保安员了解物业管理服 务的工作，在实际操作中掌握突发事件预案程序，工作中对每一 位保安员采取岗位落实职责，提高整体安保服务，杜绝各类事故 的发生，让业主生活在一个安全舒适的环境中。 7、保洁卫生打扫不彻底存在死角保洁对于小区卫生打扫好与 坏，直接关系到小区整个门面，第4页在今后工作中以保洁主管 为中心，全面培训所有保洁人员的实际操作，培训完毕不管是日 常打扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁工作 的流程化。 三、项目部20xx年工作计划回顾20xx年的工作，有经验也 有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度， 做好XXXX物业管理工作，工作计划总结如下：1、做好春节期间 院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让 业主度过一个安全祥和的春节。 2、根据业主提出的有关问题，积极与开辟公司领导协调处 理。 3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服 务质量。 4、对于院内绿化缺少部份，及时补种，增强院内绿化美观。 5、举办一些对小区故意义的活动，如邀请晚报进社区活动、 少儿绘画比赛等，增强社区文化，丰富业余生活。 6、积极与开辟公司协调处理工程遗留问题，做好收取20xx 年度的物业收费工作。 7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、 供暖工作。 8、根据工作需要其他暂时性工作。 纵观20xx年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将第5 页是不断应对挑战和破解压力的一年。在公司领导的支持和匡助 下，我认为20xx年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。 物业公司副总经理年度工作总结（二） 一、日常工作目标管理的完成情况（一）房屋管理房屋管理是 物业管理年度工作总结的重要内容之一。为了搞好此项工作，我 们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详 细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外 观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。 （二）公共设施、设备的管理为了保证小区泛博住户的正常生 活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保 养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维 修电话24小时有人接