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项目工程进度计划及保证措施 施工进度计划 进度计划控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。其施工程序为： 1）先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。 2）先隐蔽后面层的原则。 施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为： 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严违章必纠、一抓到底的原则。 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 工期控制 工期控制的作用与执行条件 工期控制的作用 一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。 工期控制顺利执行的条件 施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。 工期控制重点措施 开工前，迅速组织会审图样，熟悉技术资料，及时解决存在的有关场地交接问题，及时做好必要的施工围壁和完成临设工程，具体制定日期落实开工前的各项准备工作。 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，尽早提供材料样板，经建设单位确认，在开工前提供规格、数量、供货日期等材料采购计划，材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。 加强进度管理，成立项目经理—工长—班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点，经班组下达周进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。 实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不只明确图样及技术要点，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。 推行班组承包责任制提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。 施工期间配合建设单位作好施工协调，会上定的事坚决执行。 加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。 施工中做好人力、财力、物力的综合平衡工作，保重点，抓主流，力保进度计划落实。 根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。 本工程保证工期的最主要因素是各安装专业工种的施工协调与配合，装饰工程工期安排中预留安装时间，而装饰工程工期安排保证工种穿插与交接。 所有金属制品、石材工艺品为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。 提前与有关方面联系材料组织及运输并制