园林施工管理建议书.pdfVIP

园林景观工程施工管理建议书 1.项目整体规划 1.1.管理措施 为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选 派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、 懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、 进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面 负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。随着工程进度的不断展开，将 及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标， 公司科技部、项目管理部还将派专人进驻现场，对技术质量进行全面检查考核。 本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按设计标准 和业主要求完成。 1.1.1.项目机构图 1.1.2.项目部职责 2.1 项目经理 2.1.1 受企业委托，代表企业实施项目管理；贯彻执行国家、地方政府的有 关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法 权益。 2.1.2 履行 “项目目标责任书”规定的任务。 2.1.3 参加编制项目管理策划。 2.1.4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 2.1.5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 2.1.6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 2.1.7 处理项目部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。 2.1.8 协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 2.2 技术负责人 2.2.1 负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。 2.2.2按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审， 做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制及修订工作。 2.2.3 规划施工现场及临时设施的布局。 2.2.4 主持 “项目质量保证计划”的编制及修改工作。 2.2.5 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技 术处理方案的编制。 2.2.6 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 2.2.7 核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。 2.2.8 负责推广应用 “四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工 作，撰写施工技术总结。 2.2.9 组织并主持关键工序的检验、验收工作。 2.3 安全员 2.3.1 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做 好安全宣传工作。 2.3.2 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各班组的月、周、日安 全活动，并落实记录。 2.3.3 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 2.3.4 进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 2.3.5 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对 综合考评结果的奖罚执行。 2.3.6 做好安全生产方面的内业资料。 2.3.7 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 2.4.材料员 2.4.1 负责材料计划接收、传递。 2.4.2 配合工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部及时 供应。 2.4.3 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 2.4.4 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 2.4.5 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 2.4.6 按物资部授权负责现场急需物资采购。 2.5 质检员 2.5.1 严格遵照国家和北京颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关 规定，履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，负责制定和执行工 程计划。 2.5.2 负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、预制和加工构 件的质量监督和验证工作。 2.5.3 协同施工员做好放线定位及复查工作，确保工程质量。 2.5.4 负责对分部分项工程内部的检测等级评定，对不合格项目有权令其返 工，才能准许转入下道工序，把好质量关。 2.5.5 参加上级组织的质量检查活动，接受上级领导的指导和批评，负责监 督整改事项的实施，参加隐蔽工