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科长竞争上岗演讲稿 科长竞争上岗演讲稿「篇一」 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 首先要感谢领导给我们创造了这样一个竞争上岗的平台，感谢同事们给我提供了这个与大家沟通交流的机会。 七年了，我从一名初出茅庐的大学生到一名xxx，从喊别人“阿姨”到被别人喊“阿姨”，从对xx业务知识一无所知到一名xx科员，我享受过成功的喜悦，也品尝过失败的滋味。曾经，在学校里我担任过班长、担任过学生会主席，用实际行动向老师和同学们交了一份满意的答卷;今天，我站在这里，同样希望尽我的努力寻找到一个更好地实现自我价值的平台，挑战生命中一个新的课题——如何做好一名业务科副科长? 在我看来，副科长应该既是领导者，又是被领导者，这一角色起到了一种承上启下、桥梁纽带的作用，而如何发挥这种桥梁纽带的作用，学会领导与被领导都是我们需要掌握的一种能力。 可能有的人认为领导意味着“地位”，意味着“权威”，意味着前呼后拥，高高在上。然而实践却证明：一个优秀的领导者一定是一个优秀的服务者，“领导就是服务!” 要做好服务，最重要的是要在心里树立真正的服务意识，时常扪心自问：“我是在服务别人，还是在被别人服务?”领导就是服务，服务就是真抓实干，服务就是排忧解难，服务就是迎难而上。应该时刻提醒自己是一名领导者，其实质就是为大家做好服务! 与此同时，又应该忘记自己是一名领导者，从感恩出发，从谦卑做起，放下身段，深入实际，和大家保持良好的互动，因为只有这样，领导者才能准确的把握民意，知道大家在想什么，需要什么，做出的决策才更加民主化、科学化，更能受到大家的拥护。谦卑的领导也许身居高位，但是永不忘记自己来自何方，始于何处;永远不会目中无人、高高在上，他们以谦卑的姿态彰显了人格的高大，以谦卑的品格牵动着我们每一个人。 其次，我们应该坦诚相待，用沟通架起联络感情的桥梁，拉近彼此的距离，增强科室凝聚力。很多人都认为，沟通是一种讲话的技巧，其实不然，正如某广告语所说——沟通是从“心”开始的，“从心开始”表明用真心和真诚筑起心与心之间的桥梁。“从心开始”是沟通的基石和最高境界，只有用真心、用真诚去传情达意，才能使彼此的交流更为顺畅、更为精彩。每一次心灵的交流和理解，都将打破心与心之间的隔阂，缩短心与心之间的距离，当心与心相连时，我们便拥有了无穷的力量，满怀信心的去迎接任何挑战。 此外，我想副科长就是科长的助手，找准自己的位置十分重要，最起码的尊敬和服从是体现一个下属素质的关键。在工作中应当做到到位而不越位，求实而不死板，尊重而不崇拜，服从而不盲从，多请示，勤汇报，做好科长的得力助手，与其他同事一起齐心协力把科室工作做好，展现科室团结友爱互助的风采! 最后，我想作为业务科室的副科长，在“低头拉车”的同时更要学会“抬头看路”。国际形势风云变幻，xx政策千变万化，副科长应该发挥其“关口”作用，既要埋头苦干、扎实工作，更要时刻把握政策的变化，领会上级的意图，走好走准前面的路。 回顾过去，我一直尽心尽力、尽职尽责，无愧于心，工作上也取得了一些成绩，今天，我坦诚地站在这里与大家分享我的一些看法，如有不当之处，恳请大家批评指正。不管这次竞选结果如何，我都会一如继往地认真做好本职工作，不辜负大家对我的期望。 我的演讲完毕。谢谢大家! 科长竞争上岗演讲稿「篇二」 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 我叫xxx，现任xxxx职务。今天，我站在这庄严的讲台上，参加财务科科长职务的竞聘。首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持，谢谢大家！ 第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。综合科的工作，除财务外，其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亚警备区司令部机要科和管理科期间，积累了一定经验。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的数据库系统。 我具有丰富的设备管理实践经验，26年—28年底，我在29车间担任设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改项目、能源考核、安全生产管理，包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在29的.三年里，我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9以上，受到了公司的表彰。 如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培养人才的摇篮，连结护患合作的纽带。我愿与大