“一带一路”背景下企业经营策略分析——以美的集团为例.docxVIP

下载本文档

7
0
约1.52万字
约 20页
2023-10-21 发布于广东
举报
版权申诉

“一带一路”背景下企业经营策略分析——以美的集团为例.docx

1、本文档共20页，其中可免费阅读6页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

“一带一路”背景下企业经营策略分析 ——以美的集团为例 [摘要]随着改革开放政策的稳步实行以来，我国经济的发展也取得了显著的成绩，保持了多年的经济持续高速增长，不过随着国内市场的饱和和产能过剩，许多传统制造业企业开始面临发展困境。在这一背景下，“一带一路”倡议应运而生。越来越多的制造业企业开始响应“一带一路”倡议，采取“走出去”战略，海外投资规模日益壮大，这使得企业面临了新的机遇和挑战。美的集团是国内一流的家电制造业企业，多年来在我国积累了较高的品牌知名度和市场规模，为了更好的实现企业规模化发展，美的集团也开始在“一带一路”战略下开始走国际化发展的路线。不过由于家电产品的技术含量高、资金需求量