人力资源效能评估.docx

人力资源效能评估自评报告 ——物探事业部 根据公司《关于人力资源管理效能评估工作的通知》精神，物探事业部人力资源部认真贯彻执行,从人力资源管理工作的规范性、效用性，公司人力资源管理内控制度体系等几个方面入手，各岗位开展自查工作。通过对比核查，2012年至2014年物探事业部人力资源工作效能总体良好，人力资源管理工作规范、有效，各项内控制度能够严格执行，队伍建设、人才培养、激励政策等与事业部发展战略相匹配，劳动合同、薪酬、外事等事务性工作能够再坚持公司各项政策的同时做好各项服务。现就各项核查内容报告如下： 1、规划管理方面，根据公司和事业部的整体部署，依据事业部的战略定位，逐层汇总基层单位人力资源规划形成事业部整体人力资源滚动规划。规划能够按照板块业务单元对人力资源现状进行整体分析，思路清晰，内容完整；并且以装备、市场为导向进行人员需求分析，依据充分，需求数量合理，人员培养措施到位，人力资源与实际需求匹配，符合事业部板块战略定位以及事业部整体发展趋势。人力资源滚动规划最终由事业部人事委员会审核，并提交公司人力资源部并且能够按照公司批复严格执行。经核查，各年人事委员会审批记录，报批程序完整有效。 2、招聘管理方面，按照用工需求审批程序，严格按照公司批复指标执行。招聘过程中保持公平、公开，择优聘用，按照《HR-01-04员工招聘管理规定》要求组成招聘小组，关键控制点有效。保证聘用人员与岗位匹配。成品人才入职，经考核后上岗，对于实际工作中不符合岗位要求的人员进行撤退处理。 3、干部管理方面，于2013年10月，根据公司人力资源管理体系文件修订事业部《干部管理细则》，干部管理过程按照细则规定执行。经核查，干部任职材料、备案文件、归档材料齐全。 4、编制管理方面，机构设置符合事业部发展战略及业务发展需要，由事业部人事委员会决议后报公司人力资源部，编制增加批复后三个月内组织人员上岗。经核查人事委员会会议纪要、公司批复文件、人员上岗审批文件完整齐备。 5、薪酬与分配管理方面，每年初根据公司人力资源部通知要求，按照1月在册人数、档案基本工资、档案固定效益奖、福利补贴、浮动效益奖5项指标核定全年工资总额基数。每月工资、奖金发放完成后与财务对账，及时统计工资总额的使用情况。年底根据公司人力资源部核定的全年工资总额指标进行差异核销，差额作为年终奖发放。各年结果与指标一致。已经定岗船员严格执行《HR-01-11员工薪酬管理规定》和《物探事业部海上人员浮动工资管理暂行办法》(海油服物探[2005]60号及附件)，每月根据各中心、船队上报的考勤和作业协调部提供的船舶运营状态，按照日工资系统要求的格式整理并导入日工资系统，计算海上一线定员的浮动工资和出海补贴。关于实习大学生的浮动工资待遇严格执行《HR-01-11-01实习大学生薪酬管理细则》。执行浮动工资人员有换岗换薪的，及时重新计算换岗换薪后的固定基本工资，确保准确无误。严格执行《HR-01-11-02加班工资管理细则》，控制加班成本。海上一线人员法定节假日期间作业执行加班工资待遇；陆地管理、技术岗位人员加班（时），一律不发加班（时）工资，由用人单位安排补休。严格按照《HR-01-12员工休假管理规定》执行各项假期待遇。事业部于2012年与公司签订“2012年特殊激励责任书”同年推出“采集船队项目承包责任制”以激发员工主观能动性，提高船队生产组织、协调能力，增加有效作业时间为总则，坚持企业与员工共赢为指导思想，在公司人力资源部的指导及批复下，制定《物探事业部三维地震采集项目工期承包管理办法》。 在保证作业安全、资料质量和设备完好的条件下，船队的出海津贴及伙食费与工期挂钩，促进船队提升管理和运营能力、降低作业成本。采集项目工期承包制试运行期间累计投入14.38万元，增加产值2864万元、利润1472万元。经核查薪酬与分配管理方面各项制度 。经自查各项记录文件完整齐备。 6、社保与劳动合同方面，严格执行《HR-01-18住房公积金管理规定》，《HR-01-16劳动合同管理规定》，《HR-01-17-01企业补充保险投保管理细则》，每月统计人员增减变化并与工资核对无误，按照 员工住房公积金缴存地向属地分公司上报住房公积金增减月报表，按月及时上报《天津市社会保险费征集申报表》，及时更新工作内容的变更，每年7月份根据属地分公司要求完成住房公积金缴存基数的核定，确保计算准确无误。2012年至2014年事业部续订合同316人，解除劳动合同47人，劳动合同签约率100%,变更、解除及时，审批材料齐全。 7、劳务用工管理方面，严格执行《HR-01-09派遣制用工管理规定》以及《HR-01-15派遣制员工薪酬管理规定》，截止2015年10月底共有派遣制员工308人。其中内部劳务公司91人，外部劳务公